Станислав Николаев: главное качество бизнесмена – гибкость

Считается, что сегодня открыть новый бизнес особенно сложно. Все ниши заняты, все идеи реализованы. О том, так ли это, мы поговорили с предпринимателем Станиславом Юрьевичем Николаевым, который начал заниматься бизнесом еще в Советском Союзе, создал несколько успешных предприятий и не оставляет свою деятельность и сегодня.

Как начать?

Начинать дело Станислав Николаев советует с поиска идеи. Причем, лучше всего с той идеи, которая сможет решить реально существующие проблемы людей. Неплохо также если эта идея окажется востребована государством.

Так же Николаев советует не браться за сферу в которой вы не компетентны. Чем лучше вы знаете ту отрасль, в которой собираетесь работать тем больше шансов, что ваш опыт, связи и знания помогут вам преуспеть в бизнесе.

Кроме того, важно изучить опыт предшественников. Поговорить, или хотя бы почитать интервью с бизнесменами которые уже реализовывали похожие проекты. А они всегда есть, какой бы свежей и ни на что не похожей не казалась вам ваша задумка. Посмотрите с какими трудностями они сталкивались и как их преодолевали. Это поможет правильно оценить свои ресурсы как финансовые, так и морально-волевые. Предпринимательство, особенно на раннем этапе, это постоянный стресс, и надо быть к этому готовым.

Импортозамещение – окно возможностей

Большие перспективы, по мнению Станислава Николаева, сегодня открываются перед предпринимателями, которые будут работать в сфере импортозамещения. По его словам, в ближайшие годы заграничных товаров на рынки будет поступать все меньше, и те, кто научатся их производить в России будут иметь преимущество.

Вторая очень перспективная сегодня отрасль – цифровые технологии и сервисы. Особенно те, с помощью которых можно оптимизировать производство и упростить жизнь людей занятых.

Очень перспективны с точки зрения Николаева и разработки в сфере искусственного интеллекта. Здесь он советует без стеснения пользоваться наработками иностранных коллег, которым удалось далеко продвинутся в области работы с ИИ.

Будь гибким

Гибкость – вот то качество которого по мнению Николаева сегодня особенно не хватает российскому бизнесу. Способность быстро приспосабливается к меняющимся условиям. Мгновенно менять целевую аудиторию своих товаров и переформатировать производство в соответствии с потребностями рынка – важное умение.

В качестве примера Николаев приводит ситуацию, которая сложилась на российском рынке после введения западных санкций. По его словам, выиграли те предприниматели, которые в максимально короткие сроки смогли переориентировать логистические линии с запада на дружественные страны.

Такие компании получили временную фору, которую потратили на расширения своего присутствие на рынке и, как следствие, увеличение прибыли.

Умей делегировать

Со временем ваш бизнес вырастет, и вы уже не сможете в одиночку управлять всеми процессами. Вам просто не хватит на это времени. Многие предприниматели опасаются допускать подчиненных к управленческим решениям, но, если вы хотите, чтобы ваша компания росла делать это необходимо. Вы должны заниматься стратегическими вопросами, а оперативное управление доверить грамотным менеджерам, считает Станислав Николаев.

Для того, чтобы делегировать без страха, необходимо заранее вкладываться в кадры. Не бойтесь делится знаниями с сотрудниками, будьте всегда готовы отвечать на их вопросы, связанные с бизнесом. И, главное, дайте им больше свободы. Если у сотрудника что-то не получается, не стоит сразу переключать управление на себя. Лучше поговорите с ним, узнайте, что пошло не так, дайте совет, помогите разобраться в ситуации и исправить ее. Только так вы сможете подготовить грамотных управленцев.

И не стоит думать, что кризис роста вас обойдет. Рано или поздно, это случается с любой компанией. Но пережить его без существенных потерь сможет тот, кто был к нему готов.

Справка

Родился Станислав Юрьевич Николаев в Донецке в 1951 году. Получил два высших образования, отслужил срочную службу в армии. Трудовой путь начал в Туркменистане, где за несколько лет сумел дорасти до до заместителя начальника объединения «Туркменнефтегазстрой».

Бизнесом занялся в 80-х когда перебрался в Москву. В двухтысячных Николаев сумел спасти от окончательного банкротства один из крупных машиностроительных заводов.

Николаев – известный меценат, активно занимается поиском и возвращением в Россию реликвий утерянный во время событий бурного двадцатого века.

Например, в Покровском соборе при Историческом музее можно увидеть икону «Господь Вседержитель (Спас Москворецкий)». Святыня была утеряна в 1927-м году. Но Николаеву удалось ее отыскать и выкупить у зарубежных хозяев.

Другую икону «Спас Ярое око», являющуюся уменьшенной копией знаменитой иконы XIV века Николаев передал в постоянную экспозицию Исторического музея. А в марте 2022 года Станислав Николаев передал в Дом-музей великой княгини Елисаветы Феодоровны при Марфо-Мариинской обители в Москве архив писем великого князя Сергея Александровича.