Виктор ЕМЕЦ: «Нового главу администрации я критиковать не буду»

Виктор ЕМЕЦ: «Нового главу администрации я критиковать не буду»

Главу администрации Костромы Виктора ЕМЦА многие подозревали во «временности». Но он руководит городом ровно 5 лет – то есть дольше всех глав Костромы со времен  Бориса Коробова.

 KOSTROMA.TODAY в эксклюзивном интервью с главой попытался понять, как изменился при нем  город и как изменился сам Виктор ЕМЕЦ.

 

—  Мне кажется, что ни один нормальный человек не согласился бы руководить Костромой в эпоху ремонта моста – съедят. У вас не было мыслей, простите, «слиться»?

— Я не раз говорил, что можно было вообще тихонечко просидеть весь период, вообще не брать ни за что ответственность. Но я не так устроен, не так устроена наша команда. Если ты хочешь что-то поменять, надо не только текучкой заниматься, но видеть и решать какие-то возникающие проблемы.  Например, расширение улицы Советской – проект лежал в столе 12 лет! И сначала принимали его люди в городе сложно. Потом мы начали делать тротуары – тоже сначала не поняли. Дороги мы 3 года подряд ремонтируем. Реформа транспорта…

— Да, прошлой осенью вашей администрации мало не показалось.

— С самого начала ясно было, что люди примут  негативно. Да, можно было опять же ничего не делать —  как-то до нас транспорт работал, ну и пусть. Сейчас «пазики» ругают, я их сам ругаю, но в ближайшее время их начнут сменять иномарки, потому что так экономнее. И транспорт малой вместимости, которым дороги были забиты, —  он никогда в Кострому не вернется.  И валидаторы мы везде  поставим – все костромичи смогут ездить с карточками. Сейчас, кстати, ведем переговоры.

— Вы знаете, я общался с бывшими мэрами Костромы и у каждого, мне кажется, была такая временная «ломка» — очень сложно перестроиться, понять, что уже не ты решаешь городские проблемы. Как вам кажется, вы сможете без руководства Костромой?

— Конечно, смогу. Уж точно не буду критиковать, если будут какие-то неудачи. Наоборот, буду радоваться успехам. И буду рад что-то посоветовать… хотя нет, лучше этого не делать.

— Мне рассказывали, что недавно на одном форуме вас услышала губернатор Владимирской области Светлана Орлова, и громко высказывалась: «Как бы нам Емца переманить к себе». Это сплетня?

— Форум, где она могла меня видеть, был во Владимире, по проблемам туризма, там присутствовали  [заместитель премьер-министра по спорту и туризму] Виталий Мутко, [руководитель Сбербанка] Герман Греф.  А вот что обо мне говорили – не знаю. Мы защищали проект «Золотое кольцо» совместный с Ярославлем и Владимиром. Нам обещали федеральную поддержку — возможно, для «Золотого кольца» будет даже отдельная строка в бюджете России. Для развития туризма надо решать проблемы, которые муниципалитетам в одиночку не потянуть: дороги,  инфраструктура, транспорт.

 

— Вы когда-то рассказывали, что созваниваетесь с губернатором Сергеем Ситниковым минимум трижды в неделю. Степень коммуникации осталась такой же интенсивной?

— Сейчас реже, но несколько раз в неделю мы общаемся. Сергею Константиновичу большое спасибо за поддержку с самого начала. У него есть очень важная черта – самому во все вникать. С тем же ремонтом моста могло же быть и так  – это ваша проблема, занимайтесь.

—  Давайте, чтобы закончить уже с мостом: вы сами в Заволжье живете, нормально до работы доезжаете?

—  Если я приезжаю на работу рано, часам к 6, то я еду на машине. И пробок еще нет. Если позже еду, то на общественном транспорте, и минут за 10-15 минут я до центра добираюсь.

— В 2012 году, перед тем, как стать главой, вы собирались строить дом в Заволжье. Судя по вашей декларации, достроили?

— 31 декабря мы туда переехали. Коробку-то быстро построили, но ремонт, наверное, года два шел.

— Мне как-то одна костромская бизнес-леди рассказывала: во время своего ремонта год ждала из Италии специальные ручки для дверей, теплые. А у вас что?

— Ничего в доме особенного нет, пеноблоки, облицовочный кирпич, стены покрашены. Но мне нравится. Дизайном [моя жена] Ирина занималась, долго думала над каждой деталью. Чтобы это был действительно семейный очаг,  было уютно. Я в детстве ездил к бабушкам и дедушкам на лето, у них были свои дома, и я всегда понимал: дом – это семья. Все-таки квартира  – это сообщество, а  дом – что-то свое, семейное. Мы любим, когда к нам гости приходят, родственники.

— Скажите, а у вас воду отключают?

— Конечно. У нас же центральный водопровод. Но, кстати, сейчас, благодаря работе водоканала – все реже. Наша цель – сделать так, чтобы система в Костроме дробилась на мелкие части, и если где-то авария, не надо было бы отключать всех. Например, сейчас часто бывает так:  где-то авария, а без воды остается Давыдовский. И мы сейчас делаем, чтобы в этом случае туда можно было подавать воду из Заволжья.

— Спасибо, что при вас хотя бы запланированные отключения воды стали происходить с 20 часов, а не с 18 часов.

— Вспомните, что было до 2012 года – если авария, то  отключали на 2-3 дня. Сейчас у нас почти все отключения – плановые, на день, чтобы заменить какой-то узел. С водоканалом меня больше всего радует, что там поменялся подход внутри организации.  Приходит Павел Пылев (руководитель «Костромаводоканала»- Авт.) и говорит: мы на станции «Южной» поменяли это и это. То есть не было долгих заседаний в администрации: «Что же нам надо поменять». Они сами разработали  программу, выделили средства, и работают.

— Вы несколько лет назад говорили, что усилили команду в администрации «раза в четыре».  Но, если посмотреть, с вами осталось очень мало людей, которые начали работать в 2012 году.

— Кого-то у нас забрали на другую работу, кто-то нашел для себя что-то иное. Это же хорошо. Очень плохо, когда люди сидят на одном месте  долго. Ты видишь, что человек сидит, и даже попыток не делает что-то искать. Каждый год я начинаю с того, что благодарю всех за проделанную работу, говорю, что нам есть чем гордиться. И напоминаю, что в числе главных показателей эффективности — воспитание кадрового резерва. Мы не должны после себя оставить пустое место. Та же [бывший зам по ЖКХ] Юлия Хромушина… Зайдите в комитет ЖКХ — какие там парни и девочки теперь с горящими глазами. Юлия за 3 года сделала в ЖКХ очень много…

— … и могла бы, наверное, сделать еще не меньше, но ушла.

— Выгорание. Ежедневно с 7 утра до 9 вечера в полустрессовом состоянии – снег, дороги, аварии. Ты либо человека потеряешь, либо он  станет невосприимчив. И перестанет искать варианты, как лучше. Я не исключаю, что она через некоторое время может вернуться.

— И все-таки — какая же это команда, если любой может в любой момент свалить туда, где лучше?

— Команда создается для достижения каких-то целей. Когда я беру человека, то говорю: когда мы достигнем вот этого, дальше сам решай – оставаться или искать что-то другое. Люди должны думать не только о городе, но и о себе, о том, как самому развиваться, куда дальше двигаться. Если человек сам не развивается, он всей команде мешает.

— Говорят, у вас первый зам Олег Болоховец тоже развивается и собирается покинуть администрацию.

— Это слухи.

—  За последние 4 года двух руководителей управлений администрации  Костромы обвинили во взятках – транспортник Андрей Шанский отбывает срок, а начальник управления имущественных отношений Дмитрий Виноградов под следствием. Скажите, у вас в администрации такие маленькие зарплаты, что люди не выдерживают?

— С точки зрения логики и психологии уровень зарплаты не влияет на то, берут или не берут. Я, конечно, могу вам рассказать о количестве проведенных бесед, когда я объяснял, что в нашей команде такого не будет. Но в чужую душу не влезешь.

— Вы несколько лет назад громко заявили, что из Москвы в Кострому надо пустить «Сапсан». У вас этот романтизм еще не прошел?

— Костроме нужен второй мост и высокоскоростная железная дорога. Я в 2009 или 2010 году был в Китае,  там на каждой станции лежала карта, и  было написано: вот так мы развиваем наши железные дороги до 2025 года. Я потом приезжал и видел: сделали, построили.  Нам в России надо то же самое делать.

— Так если мы это сделаем, из Костромы последние разбегутся.

— Нет. Кострома удобный город для проживания. Для того, чтобы Центральная Россия развивалась, нужно три вещи – транспортная доступность, изменения бюджетного законодательства — пересмотр доходов в пользу муниципалитетов,  и  комфортная среда.  А у нас сейчас из городов, из областных столиц, во всяком случае, деньги вытащены, сидим и ждем федеральных программ.

— Вы – первый глава, который доступен в соцсетях. Вы обижаетесь, когда вывешивают фото ямы на дороге и ставят тэг «куда Емец смотрит, безобразие»?

— Когда критика неконструктивная, то это обидно. Ты ночь не спал, работал, а потом читаешь: администрация ничего не делает. С другой стороны, я слышу много слов поддержки. От предпринимателей и руководителей организаций, например – они понимают, как сложно что-то менять. Многие костромичи, которые уехали работать в Москву, приезжают сюда, смотрят со стороны и часто говорят: город стал чище и лучше.

— Скажите, а какие-то замеры вашего рейтинга делают?

—  Не знаю, если честно. Хотя мне иногда что-то такое говорят. Сейчас, думаю, рейтинг низкий. Я же мост ремонтирую… Ну и что же делать? Зато я буду уверен: после этого капитального ремонта минимум 10 лет мы будем ездить по отличному мосту. Потому что там гарантия, качество и ливневка.

— У каждого главы города, мне кажется, в какой-то момент бывает разочарование от происходящего. У вас оно есть?

— Мы всегда старались работать с общественностью. Администрация — та же часть общества. А у нас сейчас получается как будто два лагеря. «Люди» и плохие «чиновники». Общественность никогда не хочет углубляться в детали. Например, мои годовые отчеты — мы их заранее вывешиваем, и я зову всех – депутатов, предпринимателей. И мне хочется конструктива: чтобы кто-то их изучил и сказал: вот здесь можно было эффективнее. Но никто не вникает. Ладно, по крайней мере, если тот, кто придет после меня, не будет эти отчеты делать, возникнут вопросы.

— Для истории уже работаете, да, Виктор Валентинович?

— Нет. Но у нас по всем направлениям городского хозяйства есть специальные папки. И мы понимаем: вот это уже сделали, вот на это есть средства, и сейчас сможем сделать. А что-то только планируем. Все эти наработки мы потом  передадим. Я понимаю, что я тут не постоянен. Но город-то вечен.

Беседовал Кирилл РУБАНКОВ,

Фото Олега Шакирова и из соцсетей.

Новости партнеров: