«Те, кто все это устроил, первыми меня и поздравили»: переизбранный ректор КГУ Александр Наумов прокомментировал выборы

Выборы ректора КГУ в этом году, мягко говоря, прошли эмоционально.  У действующего ректора Александра Наумова, который решил переизбираться, появилась оппозиция, соцсети пестрили постами об упадке вуза, а сами студенты шутили, что на их памяти это вообще первые выборы в России, где результат заранее неизвестен.

Все это корреспондент портала KOSROMA.TODAY Мария Роганова обсудила с переизбранным ректором Александром НАУМОВЫМ.

— Александр Рудольфович, как вы будете отмечать победу?

Никак. Соберу коллектив на совещание. Такие победы — это всегда повод поговорить о сделанном, но, самое главное, о делах, которые предстоят. Главное достижение вуза – это та команда, которая здесь работает. И это не ректорат – это десятки людей, которые разделяют мои взгляды на развитие.

Может, в отпуск съезжу на недельку в Питер. Я там учился, это мой любимый город.

— Эти выборы оказались скандальными, ну, или, мягко говоря, эмоциональными…

Очень мягко говоря (смеется).

— У вас впервые появилась оппозиция. Как вы думаете, что произошло? С чем это связано?

Мне, как непосредственному частнику этих событий, очень трудно быть объективным. Я, наверное, не готов делиться всякого рода конспирологическими версиями. Я боюсь, что люди, которые, осторожно скажу, неблагожелательно относились и к моей команде, ко мне, к развитию вуза – затеяли какие-то реваншистские дела. Но когда стало понятно, что  наши позиции в самом коллективе прочны, решили, видимо, подключить прежде всего внешний ресурс (по поводу выборов в КГУ активно высказывались депутаты областной и городской думы – Авт).

Понятно только одно – что этих людей нельзя недооценивать. Потому что так раскачать соцсети за три недели – это опасно.

— Но вы почувствовали поддержку?

Да, главное достижение – это та поддержка, которую мне оказали люди в эти дни. Иногда, знаете, просто за локоть человек взял или просто посмотрел – и всё понятно. Если бы я не чувствовал этой поддержки, я бы, во-первых, не прошел этот путь, во-вторых, мои решения были бы какие-то другие.

— Прямо скажем, в претензиях, которые вам предъявляли, есть рациональное зерно. Например, ректорат вуза упрекают в том, что вы все меньше студентов набираете на первый крус .

Проблема есть и у КГУ, и у большинства региональных вузов. Она очевидна. Я не снимаю и какой-то своей ответственности, и коллектива. Но есть некоторые факторы, которые сейчас работают не в пользу небольших региональных вузов – абитуриентов стягивают большие города.

Мы видим, что меняются предпочтения абитуриентов. Кто-то вообще отказывается от высшего образования, например, не сдают ЕГЭ. У меня есть этому свое объяснение: образование – это всегда инвестиция. Люди хотят, чтобы эта инвестиция как можно быстрее давала отдачу. Высшее образование – это долгосрочная инвестиция, и далеко не всегда люди к этому готовы. Иногда сугубо сиюминутные потребности, такие как кормить семью и зарабатывать, выходят на первый план.

Молодежь всегда хороша, всегда интересна, но меняется мотивация. Мы разговариваем с нашими ребятами и понимаем, что в первую очередь идет выбор не направления подготовки, а выбор региона. Образ жизни крупных городов – Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода в значительной степени определяет выбор.

Это очень непростая тема для разговора, и нельзя сказать, что здесь ничего не делается – наоборот, системная государственная позиция в том, чтобы выделять больше бюджетных мест в региональных вузах. Но далеко не всегда это работает.

— Еще один момент. Многие обсуждают программу развития университета, которую не одобрило Министерство.

Программа развития университета принимается на конференции трудового коллектива, что и произошло год назад. И сейчас мы работаем по этой программе. Она не требует никаких утверждений. Это наше собственное понимание развития вуза.

Речь, видимо, идет о другом  —  большом национальным проектом «Приоритет 2030», который связан с целевой поддержкой вузов-участников. Программа развития вуза является основой, в том числе, для участия в этом конкурсе. Но еще одно условие — не менее 4 тысяч студентов очной формы обучения. Как раз это и не позволило нам участвовать в прошлом году.

Но это судьба не только костромского вуза. Не могли участвовать, например, череповецкий, ярославский технический, ивановский. Многие не участвовали.

— Вас переизбрали на новый срок, но, наверняка, после всего произошедшего остался осадок? Как вы планируете работать в этой обстановке, зная, что некоторые люди не хотят вас видеть руководителем вуза?

Они же были одними из первых, кто поздравлял с победой, желал удачи. Это означает только одно: само по себе возникновение нападок за неделю до выборов – это нарушенная коммуникация. Я не снимаю с себя ответственности за то, что такой коммуникации в постоянном формате не было.

На мой взгляд, эта ситуация недопустимая. Хотя я был удивлен. До этого у нас были регулярные диалоги в областной думе. Не далее, как месяца полтора назад я был очень доволен, как мы поработали по направлению подготовки педагогических кадров. Мне казалось, как раз была синергетическая работа депутатского корпуса и представителей университета, администрации области. Конечно, для нас всех было удивительно, что в столь резкой форме и в столь краткие сроки возникла совершенно другая позиция.

— Какие у вас планы прямо сейчас?

В любом случае выборы – это урок для всех. Сейчас очень важно будет проговорить итоги – обсудить не выборы, а те проблемы, которые проявились, с теми ключевыми людьми, которые определяют развитие университета – это и представители администрации, и, конечно, наша профессура. Мне очень важно будет услышать конструктивную критику и конструктивные советы, чем сейчас надо будет заниматься. Я уверен, что такие встречи пройдут и в ключевых органах управления региона и города.

Считаю, что эта страница перевернута.

Для меня очень острой является задача по ремонту общежитий. Надо успеть до начала учебного года. Это все очень непросто – большие объемы и затянувшиеся проблемы. Мне кажется, очень важно сейчас сконцентрироваться на делах, которые связаны со строительством дома для преподавателей. Там есть непростые земельные вопросы.

Затянувшаяся проблема – целевые деньги на повышение зарплаты преподавателей. Эта поддержка, действительно, выросла в 2 раза за эти 5 лет. Но у нас очень сильно отстает зарплата других категорий работников. Эту проблему надо решить, потому что мы всегда ставили себе задачу, чтобы вуз был привлекательным работодателем. Средняя зарплата – это, как температура по больнице. Но у нас не может быть работы на полную ставку с зарплатой меньше 30 тысяч рублей.

—  Будут ли кадровые перестановки и насколько охотно люди вообще идут работать в вуз?

Еще раз говорю, очень сложно говорить простыми словами и коротко о сложных делах. У нас безусловно есть задача привлекать в вуз молодых преподавателей. 31 мая завершился прием документов на конкурс профессорско-преподавательского состава на следующий год. Меня будет очень волновать, появятся ли у нас новые имена.

Структура коллектива должна быть гармоничной – там не должно быть много молодых или много пожилых, много мужчин или женщин. Есть абсолютно обоснованные принципы, в том числе психологические, что такое успешно работающий коллектив. Надо к этому стремиться.

— Что новое ждет вуз в ближайшем будущем?

Не надо ждать революции. Я сторонник вовремя делать реформы, а не ждать, когда начнется революция. Один из любимых вопросов журналистов: какие у вас появились новые направления подготовки? И журналисты очень разочаровываются, когда я говорю, например, что мы не меняем направления подготовки, но меняем их содержание. Почему-то людям очень важно услышать, что у нас появилась, к примеру, политология. Но ведь на самом деле мы имеем те направления подготовки, которые, как мы считаем, наиболее точно основаны на наших научных традициях. Когда мы, например, говорим о подготовке текстильщиков, мы понимаем, что речь идет о тех технологиях, которые прямо сейчас востребованы нашей страной с точки зрения современных композиционных материалов.

У нас есть успешный опыт подготовки наших айтишников, ювелиров. Это надо переносить и на другие направления подготовки.

— А что ждет студентов?

Я бы сделал два акцента: первый — то, что связано с социальной поддержкой студенчества – материальная поддержка. Мы стараемся поддерживать уровень жизни в общежитиях. Но когда в некоторых комнатах бардак и грязь, можно сколько угодно тратить денег на избавление от тараканов – это бесполезно. Я ни в коем случае не обвиняю студентов – я их люблю.

Второе: на мой взгляд, очень важен прямой диалог. Мне было приятно услышать от студентов, что ректор доступен в любое время дня и ночи в буквальном смысле слова. Иногда общение со студентами через мессенджеры, социальные сети, рубрику «Вопросы к ректору» на нашем сайте происходит ночью, и я реагирую. Это, может, не очень правильно, потому что коллеги меня иногда ругают за это. Они говорят, что должна быть системная работа: отведи себе с 8 до 9 утра время и общайся. Но иногда бывает горячо – я понимаю, что человеку надо ответить прямо сейчас.

— Вам хочется что-то еще добавить?

По поводу прошедших событий – уверен, что сейчас все их участники, и университет в первую очередь, заинтересованы в конструктивной работе.