О количестве телефонов
«Телефон я не имею права отключать. Более того, если я выезжаю в районы, там, где есть реальные проблемы со связью, я предупреждаю оперативного дежурного, что в течение 2–3 часов буду вне зоны доступа. Приходится держать в автомобиле телефонные аппараты с сим-картами разных операторов. Уйти со связи — совершенно нереальная вещь.
Сергей Ситников во время работы руководителем костромской ГТРК.
О чиновниках
«На самом деле, когда мы даже сами про себя уничижительно говорим «чиновники», мы никогда не добьемся доверия и уважения со стороны общества. Прежде всего, мы должны сами любить и ценить свою профессию. Надо обязательно показывать примеры честных людей, которых на самом деле большинство во власти. Надо публично поощрять лучших и объяснять населению, за что получены награды.
Это официальная фотография Сергея Ситникова — ее чаще всего используют для публикаций.
Об общении с народом
«По выходным, в праздники, вечером, если есть свободная минута, никого не предупреждая, сажусь за руль и выезжаю в область. Посещаю разные объекты, разговариваю с людьми. Наши жители за словом в карман не лезут, рассказывают, как решаются те или иные вопросы и какие есть проблемы».
О медицине
«Медицина — это приоритет для нас не потому, что там работают мои родственники. Хотя, когда ты постоянно общаешься с людьми из сферы здравоохранения, и они рассказывают о тех проблемах, которые существуют, это, действительно, задевает. Просто если пожар в квартире, а в ней дети, и в одной комнате еще только начинает дымить, а в другой – огонь, откуда мать будет спасать ребенка? Медицина – это вопрос биологического выживания людей и государство должно это обеспечить».
Первая инаугурация Сергея Ситникова (2012 г.)
О публичности
«В Европе, когда руководитель региона идет по улицам, есть железное правило: если он не один, к нему никто не подойдет. У нас же, когда я спешу по делам с женой, с сыном, очень часто земляки обращаются с вопросами, и случайная встреча превращается в производственное совещание. Конечно, домашним это не очень нравится. Тем более что моя семья достаточно простая, не стремящаяся быть в центре внимания».
Вторая инаугурация (2015 г.)
О стиле управления
«Область не может находиться длительное время в режиме ручного управления. Кадров в Костроме хватает, тащить никого не надо. Надо, чтобы люди абсолютно четко понимали, что необходимо делать, верили в свои силы и выполняли задачи, которые перед ними поставили государство и народ».
И еще чуть-чуть о стиле управления
«Я нормально отношусь к любым формам дискуссий. Для меня принципиально важно одно – чтобы за этим стоял здравый смысл, а не интересы узких групп или конкретного бизнеса. Когда кто-то пытается протащить решение в интересах определенной группы лиц, это неправильно»
Сергей Ситников во время одного из совещаний.
О сельском хозяйстве
«За последние 5 лет (имеется в виду, в 2007-2012 годах) количество работающих в сельском хозяйстве сократилось в области в два раза. Работать некому, и особенно это актуально для северо-востока области. Но у меня нет и мысли о том, что сельское хозяйство нерентабельно, и поэтому мы им заниматься не будем. Будем по любому, никуда не денемся»
О губернаторстве
«Есть такие специальности, где ты находишься в мобилизованном состоянии всегда. И ты либо это принимаешь, относишься к этому абсолютно спокойно, либо такие должности лучше не занимать. Ты должен быть всегда готов с любой высоты в любое пекло».
О периодах работы за пределами Костромы
«Я всегда эти поездки воспринимал именно как командировки. У меня было понимание того, что я вернусь домой. Ожидание возвращения домой – это всегда греет».
Использованы интервью «Бизнес-журналу», газете «Северная правда», «Народной газете», «Первому антикоррупционному порталу».