От больших стипендий до гарантированного трудоустройства

20 июня стартовала приемная кампания в российские ВУЗы. В течение месяца выпускники школ должны выбрать высшее учебное заведение, которое определит их профессиональный путь. С этого года Костромской госуниверситет запускает беспрецедентные меры поддержки первокурсников. О грядущих переменах в жизни студентов и в целом трансформации опорного ВУЗа региона рассказали в интервью и.о. ректора КГУ Денис Чайковский и директор областного департамента образования и науки Илья Морозов.

 — Денис Витольдович, университет берет абсолютно новый курс и заявляет о политике открытости и готовности к трансформации. Что это значит?

 Денис Чайковский: Мы стали много и открыто общаться с нашими партнерами: как предприятиями, то есть работодателями, так и школами. За последнее время провели встречи со всеми школами Костромы и практически со всеми школами региона. Обсуждаем вопросы образования, направления подготовки, на которые будут поступать выпускники. Это первые шаги к тому, чтобы мы лучше понимали друг друга.

— Илья Николаевич, я знаю, что Вы обсуждали эту тему с губернатором.

 Илья Морозов: Действительно, стратегия развития опорного ВУЗа обсуждалась с Сергеем Константиновичем Ситниковым, и он поставил задачу, что университет должен обеспечивать кадрами регион. Программа так же обсуждалась непосредственно с педагогами, родителями, абитуриентами, Такого количества встреч, сколько было проведено за последние полгода, система образования не помнит.

Университет действительно пересмотрел свою политику открытости. Он теперь приходит в школы и не раз. Приходит поговорить о системе как дополнительного, так и высшего образования. Спрашивает мнение, что надо изменить в системе высшего образования, чтобы она стала более привлекательной. И эти предложения учитываются. Например, выпускники часто задают вопрос: почему в нашем вузе нет бюджетных мест на некоторых направлениях, таких как юриспруденция, журналистика, и нам приходится уезжать из региона? В этом году всё поменялось, пусть это не бюджетные места, а грантовая поддержка, но для студентов результат тот же — обучение на протяжении всех 4 или 5 лет будет для них бесплатным.

— Денис Витольдович, почему вуз пошел в школы? Раньше в университете были дни открытых дверей, которые посещали абитуриенты и родители.

Денис Чайковский: Дни открытых дверей проходят и сейчас. Но это лишь одна из форм, которой недостаточно. Многое можно понять только в прямом диалоге, поэтому преподаватели КГУ и я лично ходим по школам для того, чтобы услышать из первых уст, чем университет может быть полезен.

— И чего хотят выпускники школ?

Денис Чайковский: Это ключевой вопрос. Тоже самое я спрашиваю у бизнеса: «Чем университет может вам помочь»? Мы хотим работать проактивно, понимать, предвосхищать потребности и вовлекать бизнес и школы в совместную работу. У нас очень много планов: начиная от создания разветвленной сети профильных классов и заканчивая развитием масштабного проекта – довузовской подготовки.

— То есть вы становитесь своеобразным мостом между школьниками и работодателями?

 Денис Чайковский: Именно. Фактически вуз — это трамплин между школой и успешной профессиональной карьерой на предприятии.

— Илья Николаевич, вы считаете, такой подход даст эффект? По последним статистическим данным, 40 процентов выпускников костромских школ поступают в вузы Костромы, остальные уезжают в другие регионы. Есть ли какой-то шанс оставлять их дома, чтобы ребята, получив образование, продолжили жить и работать на Костромской земле?

Илья Морозов: Безусловно. Такая задача и стоит — поменять соотношение на 60 к 40, чтобы 60 % оставались, а уезжало не более 40 % выпускников. И политика открытости, выполнение роли связующего звена между общим образованием и бизнесом, профессиональной карьерой, и даст этот эффект. Какие самые стрессовые ситуации у старшеклассников? Первое — это смена образовательной организации. Я заканчиваю школу, перехожу в неизвестный вуз. Я не знаю, кто мои преподаватели, я не знаю, какое качество обучения, комфортно там или нет. А благодаря этим встречам, взаимопроникновению общего образования и вуза получается комфортный переход, когда выпускники уже знают своих преподавателей, а еще лучше, если их связывают конкретные проекты, которые они совместно реализовывают.

Следующий этап – выбор конкретного предприятия. Уже на 1 или 2 году обучения студент должен четко понимать, где и кем он будет работать. Наши предприятия заинтересованы в выпускниках, профессиональных кадрах, и КГУ может это дать.

— Денис Витольдович, расскажите о новой системе поощрения студентов-первокурсников. Например, именных стипендиях. Озвучены весьма солидные цифры. Конкретно кто и на какие выплаты сможет рассчитывать?

 Денис Чайковский: С этого года в госуниверситете вводятся несколько инструментов поддержки. Прежде всего, это именные стипендии. Они будут выдаваться ребятам, которые поступят на 14 направлений подготовки естественно-научного профиля, инженерно-технического и специального дефектологического образования. Это машиностроение, управление в технических системах, физика, химия, прикладная математика и информатика, художественная обработка материалов и другие, то есть направления, которые являются значимыми для развития промышленности, индустрии и в целом для экономики. На этих направлениях ребята будут получать от 50 до 100 тысяч рублей дважды в год в зависимости от успеваемости. Ребята, которые сдадут все экзамены на пятерки, смогут в течение первого года обучения получить 200 тысяч рублей дополнительно к академической стипендии.

— Я правильно понимаю, что речь идет о бюджетных местах? Их чуть более 1100?

 1122

— А как быть талантливым ребятам на направлениях, где есть только платные места. Вы их будете как-то поддерживать?

 Денис Чайковский: Да, опять же при поддержке наших партнеров будут выделены квоты на бесплатное обучение по таким направлениям, как журналистика, юриспруденция и экономическая безопасность. На юриспруденцию — 15 квот, на журналистику — 10 и на экономическую безопасность — 5. Что это означает? Ребята, которые подадут документы на эти направления подготовки и наберут больший балл суммарно по ЕГЭ, пройдут на бесплатное обучение. То есть весь период обучения им оплатит не государство, а бизнес.

— Не только первый год?

 Денис Чайковский: Целиком. Либо все 4 года на юриспруденции и журналистике, либо все 5 лет на экономической безопасности, где специалитет.

— Эта мера касается только костромичей или иногородних тоже?

 Денис Чайковский: Это касается всех, плюс для иногородних есть еще дополнительные преференции. Наша задача обеспечивать кадры для региона. И это можно делать, не только обучая выпускников костромских школ и сохраняя их на нашей земле, но и привлекая ребят из других областей. Они так же могут получить высшее образование в КГУ и трудоустроиться здесь на предприятиях. Костромские компании нуждаются в хороших квалифицированных сотрудниках с высшим образованием. Поэтому для тех ребят, которые приедут поступать из других регионов, мы будем разово выплачивать 30 тысяч рублей.

— Но откуда у вас столько денег? Речь идет о значительных суммах.

 Денис Чайковский: Самое главное, что университет не вкладывает свои ресурсы – в данном случае это инициатива наших партнеров, и ключевой из них – ПАО «Совкомбанк».

— А почему финансовая корпорация подключилась к этому проекту?

 Денис Чайковский: Это решение «Совкомбанка». Мне кажется, что банк очень заинтересован в развитии Костромы и вообще всей Костромской области. Хочется верить, что он видит в университете надежного партнера, который может готовить высококлассные кадры и стать действенным механизмом, направленным на развитие региона.

— Насколько я знаю, банк даже готов предоставлять свои офисы для прохождения практики и потом трудоустраивать выпускников КГУ?

 Денис Чайковский: Да, мы договорились, что наше сотрудничество будет носить долгосрочный характер, не ограничится этим годом. И речь не только о программах финансовой поддержки первокурсников. Банк, в том числе, станет помогать университету модернизировать кампус, оказывать поддержку по разработке стратегии развития. Мы планируем создать Попечительский Совет КГУ, рассчитываем, что в него войдут и представители «Совкомбанка». Что такое Попечительский Совет? Фактически это структура, которая дает оценку правильности выбранного курса, корректирует, поправляет, направляет. Согласие возглавить Попечительский Совет университета дал губернатор Сергей Ситников.

— Вы уже затронули тему того, что «Совкомбанк» будет принимать участие в модернизации кампусов. Детям хочется учиться не только в исторических, но и в современных зданиях и аудиториях.

 Денис Чайковский: Это не быстрый процесс. Это долгая и кропотливая работа будет связана, в том числе, и с рядом непопулярных управленческих решений, но в любом случае мы приведем наш кампус в очень-очень достойный вид. Вот это я могу обещать.

— А общежития?

 Денис Чайковский: Кампус — это не только корпуса, это и общежития. Уже сейчас в них максимально комфортные условия для проживания. Наши ребята живут по 2 человека в комнате, не многие университеты могут себе такое позволить.

— Будут ли трансформироваться образовательные программы?

Денис Чайковский: Действительно, университет планирует трансформировать как подходы к образованию, так и сам пакет образовательных программ. От выпускников школ, их родителей и учителей мы слышим, что существующий набор предложений образовательных программ недостаточен. Очень много ребят выбирают другие университеты не потому, что там лучше образование, а потому, что там представлены несколько иные образовательные предложения. Мы, в свою очередь, тоже должны ориентироваться на спрос и предлагать востребованные образовательные программы.  

Я сейчас не буду анонсировать, потому что эта работа связана, в том числе, с получением ряда разрешительных документов, но такие изменения точно будут происходить.

Есть четкое понимание того, что современная молодежь не заинтересована в традиционной педагогике, мыслит уже в других парадигмах, ей нужно, чтобы образование было деятельностным. То есть лекцию студенту сейчас слушать тяжело, он воспринимает информацию 15 — 20 минут, дальше она проходит мимо. А когда студент включается в работу, тогда то, что ему дают, ложится на благодатную почву.

— Илья Николаевич, я правильно поняла, что акцент в нашем опорном вузе будет сделан на том, чтобы закрыть потребности регионального рынка труда? А где гарантии, что эти ребята выучатся в КГУ и останутся на Костромской земле, а не уедут куда-то в другое место?

Илья Морозов: Безусловно, это один из ключевых показателей эффективности работы любого учреждения, среднего профессионального и высшего образования. Контрольные цифры приема формируются не спонтанно, а на основе предложений органов исполнительной власти, работодателей на среднесрочную и долгосрочную перспективу. То есть у нас есть прогноз потребности в кадрах. Мы понимаем, какие кадры, с каким образованием и по каким направлениям подготовки будут нужны региону через 3, 5, 7 лет. На основе этих цифр мы согласуем единые подходы с госуниверситетом. За последние 3 года ни один выпускник КГУ не стоял в центрах занятости, все они трудоустроены, и процент трудоустройства выпускников КГУ очень высокий.

— Но где гарантия, что они пойдут работать по специальности?

Илья Морозов: Конечно, такой гарантии нет. Но есть гарантия того, что выпускники конкретных специальностей, которые закончили КГУ и сельскохозяйственную академию, будут востребованы региональным рынком труда, а дальше выбор, безусловно, за выпускником. Но то, что его будут ждать, с ним будут взаимодействовать с момента поступления в вуз и даже раньше, со школы, потому что профориентационная работа сейчас перестраивается очень серьезно, на это мы даем гарантию 100 процентов.

— Приведите примеры, где работают выпускники вуза прошлых лет и нынешние?

Денис Чайковский: Практически на всех предприятиях Костромской области. Более того – выпускники КГУ возглавляют большинство этих предприятий, среди выпускников вы найдете и крупных федеральных чиновников уровня губернатора, замминистра, мэра Москвы.

— Как долго будет действовать эта программа и какой в итоге эффект мы ждем?

 Денис Чайковский: Как известно, путь в тысячу ли начинается с одного шага. Мы сейчас сделали этот шаг, и понимаем, что программа будет носить долгосрочный характер. Договоренность с «Совкомбанком» об этом достигнута. Это не разовая акция. Есть понимание, желание и возможность качественно улучшать КГУ. И мы будем это делать.

Видеоверсия интервью вышла на ОТРК «Русь».