Костромская «Свеза» сократила кадровые риски за счет универсальных профессий

Костромской фанерный комбинат лесопромышленной группы «Свеза» снизил риск простоев оборудования и повысил гибкость производственных процессов за счет развития мультифункциональных профессий. За три года предприятие объединило 18 специальностей в семь универсальных должностей, что позволило сократить риск простоев и повысить гибкость производства.

Проект стартовал в 2023 году в подразделениях по выпуску квадратной фанеры. В качестве эксперимента здесь объединили шесть профессий в две универсальные должности. Так, на участке подготовки сырья одна такая специальность объединила функции операторов агрегатных линий, лесотранспортера и раскряжевщика.  А на участке обработки шпона работники освоили сортировку и починку шпона. Сотрудники прошли дополнительное внутреннее обучение, а на рабочих местах провели специальную оценку условий труда.

Таким образом члены коллектива, освоившие смежные профессии, могут выполнять операции на разных участках производства и при необходимости переходить между рабочими местами внутри смены. Для новых специалистов такая система также создает понятную траекторию профессионального развития — от 4 до 6 квалификационного разряда.

Сейчас модель действует в пяти подразделениях комбината: на четырех производствах и складе готовой продукции. Благодаря ее внедрению сотрудники повысили квалификацию и получили возможность увеличить уровень заработной платы. Кроме того, предприятие стало тратить меньше времени на оформление документов, организацию обучения и планирование работы смен.

«Раньше, если уходил на больничный раскряжевщик, нам приходилось решать: останавливать линию или срочно искать замену с другого участка, а то и вызывать на работу в выходной день другого сотрудника. Это создавало дополнительные сложности для мастеров. Сейчас мы можем оперативно перераспределить работников внутри смены без потери производительности. Авралов стало меньше, а простоев практически нет. Освободившееся время можно направить на развитие участка и сотрудников», — объяснил Александр Колотилов, руководитель производства шпона 5х5 комбината «Свеза» в Костроме.

Ежегодно дополнительное обучение на комбинате проходят более 100 человек. Многие из них уже освоили три и более профессии. Это позволяет им эффективно работать на разных участках производства.

«Мультифункциональность помогает нам гибко распределять персонал, снижать риски сбоев в работе подразделений и минимизировать  простои оборудования. Для сотрудников это возможность расширять компетенции и строить карьеру внутри компании. Кроме того, такой подход может стать одним из практических инструментов решения дефицита кадров лесопромышленной отрасли», — подчеркнула Надежда Черемушкина, руководитель службы по организационному развитию и персоналу комбината «Свеза» в Костроме».