В Костроме – немного промышленных предприятий, которые были созданы с нуля, и при этом процветают, выводят на рынок новую продукцию и вызывают желание людей там работать. «Медведь» — одно из таких. Почему на заводе стремится работать молодежь, как на предприятии изобрели термомайзеры и зачем делают чудо-котлы, корреспонденту KOSTROMA.TODAY рассказал руководитель концерна «Медведь» Вадим БРЮХАНОВ.
— Вадим Константинович, концерну «Медведь» в ноябре будет 25 лет. Для костромской промышленности это много. Тяжело сделать так, чтобы предприятие всегда было на плаву?
— Если сказать, что я напрягаюсь, это неправда. Для меня работать здесь, как дышать. Это, наверное, нескромно, но у меня, наверное, есть к этому склонность. Мне и корни отчасти в этом помогают. Все-таки я промышленник не в первом поколении. До революции БрюханОвы были достаточно известны.
— У них была фабрика в Нерехте.
И в Нерехте, и в Костроме. Вот та же фабрика «Знамя труда». Они с Зотовыми владели ей в паях. Церковь на Запрудне Брюхановы с Зотовыми построили. Так что наша семья всегда достаточно активно промышляла. Но был и постреволюционный период, когда нас, скажем так, очень сильно поуменьшили. Понятно, что предки были репрессированы.
— То есть талант вам передался на генетическом уровне?
Чем я это могу еще оправдать? Я никакими сверхспособностями не обладаю, в школе чем-то особенным я вообще не отличался. Особенно в начальных классах. К 8 классу я уже учился получше, без троек. К математике у меня склонности были хорошие. Пошел в ПТУ из-за своего внутреннего максимализма. Хотел в техникум, хотя учился хорошо, и учитель, конечно, была уверена, что я с такими оценками пойду в 10 класс.
— А теперь вы крупный промышленник. В чем секрет?
Потому что мы делаем то, что нужно покупателю. Зачастую проблема заключается в том, что люди очень часто делают то, что хочется им, а не то, что хочется другим. А надо стараться делать то, что тебя просят.
— Известно, что работать у вас на предприятие – престижно, люди к вам стремятся. При этом считается, что у нас в Костромской области есть проблемы с кадрами. Как людей к себе привлекаете?
— Когда я слышу, что некому работать, это неправда. Люди у нас в городе есть. Слава Богу, почти 300 тысяч. То, что они не хотят работать – это всегда проблемы работодателя. Они просто не хотят работать на тех условиях, которые им предлагают. У нас в Костроме существуют производства, которые не очень заботятся о человеческом достоинстве. А у нас на предприятии средний возраст сотрудников 32 года. Сейчас увидите, кто работает в цехах. И, в основном, это молодежь.
— На большую зарплату идут?
На нашем предприятии есть возможность заработать. Те, кто у нас получает меньше 30 тысяч рублей, недовольны. Вторая причина – молодежь тянется к молодежи. Третья – у нас немного формализма с точки зрения компетенций, опыта. Я лично сам полностью поддерживаю ту концепцию, которую услышал в Японии на экскурсии на Toyota. Там был обучающий центр – в нем ветераны обучают новых сотрудников. Я спросил у одного из них: «Кто для вас идеальный сотрудник?». Он сказал: «Чистый лист». Это человек, который ничего не знает, ничего не умеет, но хочет работать.
А основной момент, который держит у нас людей – это благоприятная атмосфера. Это всегда предмет моего повышенного внимания. У меня даже были прецеденты, когда специалист хорошей квалификации устраивал меня по всем параметрам, работал лучше всех, но из-за того, что он/она скандалист/скандалистка, интриган/интриганка, мы расставались.
— Считается, что в России надо руководить жестко. Вы строгий руководитель?
— Думаю, у нас достаточно свободная обстановка в коллективе. Тут никто никого не строит. Я сам против формализма, и все такие. Конечно, разное бывает, но я не люблю конфликты, практически никогда я не буду с кем-то бодаться, ругаться. Может, вы и в соцсетях замечали. Я никогда с обозленными не контактирую. Была у меня тут одна заметочка в соцсети, какая-то женщина пишет: «Что за ерунда? Что за бред?» На такое я отвечаю: «Спасибо.» Я по жизни предпочитаю с тем, у кого со мной конфликт, лучше исключить общение.
— Обычно говорят, что на людей у нас надо давить, иначе будет беспорядок.
— Когда к нам приходит человек на работу в первый раз, он вообще не понимает, как оно само идет? Почему у нас иногда люди приходят и уходят? Они не готовы к тому уровню свободы. Большинству надо сказать: «Копаем отсюда и до обеда». Порядок для меня – это не построиться по росту. Порядок – это когда удобно, комфортно. Это когда вещи разложены таким образом, что тебе удобно их взять, а не в линейку они выставлены вне зависимости от того, удобно тебе или неудобно.
— Расскажите мне про ваш коллектив на концерне «Медведь»?
Без всякого пафоса, коллектив – это самое ценное, что у нас есть. Много людей и все разные. Конечно, как в любой большой компании, бывают и конфликты.
— Какую новую продукцию вы производите?
На нашем предприятии новую продукцию называем спецзаказами. Спецзаказ – это всегда то, чего мы не делали до сего дня. Это на сегодняшний день почти 50 процентов всей выпускаемой продукции. Так что новую продукцию мы выпускаем в режиме нон-стоп ежедневно.
— Я слышала, что у вас растет спрос на термомайзеры – регуляторы температуры?
Да, причем они у нас появились очень специфическим образом. Регуляторы температуры выпускал завод «Луч» — оборонное предприятие, которое почило в бозе. Когда оно ликвидировалось и распродавало оборудование, мы приехали туда в качестве покупателей.
Вообще слова термомайзер не существует. Но Анатолий Носков — собственник «Дорогая, буду поздно», в то время активно занимался маркетингом. Мы с ним сотрудничали. Он сказал про эти регуляторы: «Понимаете, трудно позиционировать продукт, когда в интернете эти регуляторы забиваешь, их миллион». Регуляторов действительно очень много разных. И он говорит: «Давайте придумаем название, которого в природе не существует». И тогда по этому запросу вы будете первые. А почему термомайзер? Потому что майзер – это дозатор. Соответственно, термомайзер – это дозатор тепла. Если вы поищите такое слово до 2002 года, то не найдете – в русском языке его не было.
— Я знаю, что вы делаете для отопления чудо-котлы, которые работают без всякой электроники?
Думаю, это самое интересное, если говорить о продукции для населения. У тех, кто узнает об их конструкции, глаза округляются. Вы представляете, как печка работает? Там дрова складывают и снизу поджигают. А мы дрова складываем и сверху поджигаем. Котел стоит, как свечка, и горит сверху вниз. Никакой электроники, ничего нет. Мы выставляем стрелку 55 градусов. И у вас в батареях будет 55 градусов. И это на дровах.
— Волшебство какое-то.
Вот дрова, кора, вы положили мусора полный котел. Сверху подожгли, дверку закрыли, поставили температуру, какую надо. И двое суток у вас в батареях будет такая температура.
— Это ваш самый продаваемый товар?
Когда вещи слишком хороши, они иногда опережают свое время. У нас же электричество в 15 веке было, а мы им только в 19 веке начали активно пользоваться. Котел имеет своего покупателя. Но в структуре прибыли нашей компании он имеет очень умеренное значение. Например, на нашем заводе мы на таких котлах сжигаем упаковку. У нас газовая котельная своя, а благодаря этим котлам – и своя горячая вода. Ни кубометра газа мы для горячей воды не сжигаем – только с помощью этих котлов и отходов.
Вы работаете на довольно конкурентном рынке. Как относитесь к конкурентам?
Кто-то тратит время на своих конкурентов. Вот на меня мои конкуренты очень много времени тратили. А что в итоге получается? Они все сзади остаются. Ты трать время на своего покупателя. Какое дело тебе до конкурента? У тебя свой покупатель, твой коллектив. Вот и думай о них.
Как вы поощряете работников?
У нас есть система серебряных знаков. Этот знак предполагает выплату, можно сказать, 13-й зарплаты, хотя она не привязана к концу года. Мы, например, определяем сумму, которую компания выделит на День машиностроителя. Эту сумму и выдаем как благодарность от предприятия.
— Какие слова скажете коллективу в День машиностроителя?
— Скажу об огромной благодарности. Потому что я четко понимаю, что все, что я имею и то, что я из себя вообще представляю, это все на самом деле наша общая заслуга. Людей, которые меня окружают, моих компаньонов и, конечно, того коллектива, который зачастую делает уникальные вещи. Ну, кто я без «Медведя»? Я всех своих коллег, не побоюсь этого слова, люблю, очень им благодарен и желаю нам всего-всего самого лучшего.
Беседовала Мария Кулешова-Роганова.
Костромичи сегодня ночью могли наблюдать северное сияние, узнал KOSTROMA.TODAY. По словам горожан, яркие всполохи на…
Как сообщает телеграмм-канал «ИнформБюро», в мероприятии приняли участие руководители исполнительного аппарата филиала и начальники из…
Преподаватели могут стать будущими миллионерами даже без опыта работы, узнал KOSTROMA.TODAY. Как сообщает служба исследований hh.ru, на…
Костромичи жалуются на помойку, которую организовали прямо на могилах, узнал KOSTROMA.TODAY. Жители города Буя рассказали,…
В Костромской области увеличилась смертность, узнал KOSTROMA.TODAY. По информации Костромастата, в феврале этого года численность…
В Костромской области выпал снег, узнал KOSTROMA.TODAY. Фотографии снегопада выложили в соцсетях жители Красносельского, Вохомского,…
Сайт использует cookies