Директор филиала компании «Свеза» в Костроме Виктор ТИХОНОВ: «Попасть к нам на работу непросто, люди держатся за свои места»

Костромскому филиалу компании «Свеза» —  106 лет. Компания не только лидер по производству березовой фанеры, но и одно из тех предприятий региона, где многие мечтают трудиться.  О том, почему здесь престижно и выгодно работать, о проектах и планах на будущее корреспонденту KOSTROMA.TODAY рассказал директор филиала компании «Свеза» в Костроме Виктор ТИХОНОВ.

«Зарплата – выше среднего и хороший соцпакет»

— Виктор Владимирович, первый вопрос у меня был про кадры. Но мы сейчас говорили с вашей помощницей, и она сказала, что вы сами выросли до руководителя из механика. Мне кажется, это отличный пример для подражания. Сколько лет вы уже работаете на предприятии?

27 лет. Начал я в 1992 году, пришёл на комбинат в качестве механика, и проработал на этой должности 9 лет. Это считалось хорошей школой, когда человек пришёл на рабочую должность или непосредственно в производство.

Позже мне предложили возглавить службу развития комбината. Я был в должности заместителя главного инженера и начал заниматься подготовкой второй площадки под выпуск фанеры европейского стандарта. После этого было несколько проектов —  ездил на те комбинаты, которые покупала группа, помогал приобретать оборудование, налаживать и запускать. И в 2009 году мне предложили возглавить Пермский комбинат. Я туда уехал, год отработал. Контракт был длительный, но я вернулся сюда на комбинат и уже работал директором по производству всего комбината «Свеза» в  Костроме.

В 2017 году мне предложили возглавить комбинат. Так получилось, что до этого работал с пятью директорами.

Вы наблюдали за их работой. Чем вам помог опыт предыдущего руководства?

Самая большая заслуга – это советская школа, на которую накладываются моменты западного менеджмента. Можно сказать, достаточно авторитарная школа управления, но с определёнными принципами. Практически все директора начинали с производственных специальностей. Никто  не приходил сюда со стороны директором. Все знали процессы изнутри, взаимоотношения, стандарты, корпоративную культуру. То есть приходили сюда специалистами, а здесь вырастали до управленцев.

Какова у вас ситуация с кадрами?

Сейчас один из самых главных моментов для работника – зарплата. И мы можем предложить ее выше среднего. Также у нас расширенный соцпакет — страхование, санатории, ежегодный медосмотр. Внимательно относимся к социально-бытовым условиям на работе. Туалет, душевые, комнаты приема пищи, комнаты для сменных собраний – это все важные моменты. Питание предоставляем льготное. Сотрудников на работу доставляем своим транспортом. Корпоративных мероприятий много, стараемся на все категории персонала их подбирать.

Еще один плюс – обучение и развитие. Человек может прийти со стороны и стать учеником по той или иной специальности. Стажировка длится от 2 до 15 смен. После этого ученики сдают квалификационный экзамен по своей профессии. Причем обучить человека можем не одной специальности, а сразу нескольким. Это дает сотруднику больше возможностей для продвижения и профессионального роста.

Многие подтвердят:  у нас хорошие карьерные возможности. И если мы видим, что у человека есть желание, инициатива, у него есть образование, хорошие личные качества – он продвигается по карьерной лестнице.

«Возможности для карьеры у нас одни из лучших»

А как человек может себя проявить?

У нас существует несколько возможностей. Например, фабрика идей- это когда любой сотрудник может дать рекомендации по улучшению производства.  Отлично показывают себя кайдзен команды. Если работник себя там проявляет, руководитель это видит и понимает, что ему можно предложить что-то большее. Мы говорим ему: «У тебя есть возможность – иди вперёд».   Никогда у нас не было такого, чтобы мы взяли кого-то со стороны, не проведя внутренний конкурс. Выбираем более достойного и грамотного специалиста.

Давайте поподробнее о зарплате поговорим.

У нас есть своя система оплаты труда. Она подталкивает людей стремиться к соревновательности. Например, мы ввели такое соревнование за конкретный показатель на участке: смена, которая победила, получает денежную премию. И мастер, и работники. Есть система мотивации за вовлеченность. Если человек участвует в фабрике идей, не нарушает  стандарты, принимает участие в кайдзен-командах, показывающих результат, является наставником или соблюдает еще ряд правил, тоже получает определенную мотивацию. Причем приличную.

Существует еще одно соревнование: есть смена-лидер, есть смена отстающая. И мы мастеру, который занимает первое место, предлагаем перейти в отстающую смену. Если отстающая смена занимает первое место, мастер получает дополнительный стимул, а отстающая смена знакомится на деле с лучшими практиками и понимает, что может добиться большего. А это всегда отразится положительно на заработной плате каждого.  Эти инструменты прекрасно рабтают на всех комбинатах компании «Свеза», в том числе и на комбинате «Свеза» в Мантурово.

Я знаю, что у вас существует интересная система стажировок.

Да, в первую очередь сотрудничаем со средними учебными заведениями. Это и техникум им. Ф. Чижова, автотранспортный и автодорожный. Есть у нас система обучения, скажем так, специализированная. Мы неоднократно проводили студенческие форумы. Собираем студентов всех вузов на базе КГУ. Наши  молодые специалисты приходили и рассказывали, как у нас инструменты работают, чем занимается предприятие и какую работу на нем выполняют они сами. Потом в виде игры разбирали конкретную производственную ситуацию. Таким образом, стажироваться к нам пришли более 20 стажеров. Все стажировки оплачиваются. Студенты делали у нас живые проекты, которые требовались для производства. Им давался конкретный кейс, который они отрабатывали.

В этом году долго не могли выбрать, кому дать первое, второе и третье место. В итоге третьего места у нас не было – первое и два вторых. Ряду участников стажировок — лучшим — предложили работу. Стажировка даёт скачок. Тут человек практические  навыки получает, своими глазами видит работу, производство, знакомясь с персоналом.

Трудовые династии работают десятилетиями

Сложно ли попасть к вам на работу?

Попасть к нам сложно, и люди за своё место держатся. Мы проводим два тестирования при приёме на работу и назначаем испытательный срок. По итогу подписываем контракт.

Я знаю, что у вас работают целые трудовые династии.

Да, на предприятии работает более 10 трудовых династий. Например, больше 30 лет у нас работает Андрей Угаров. Сейчас он раскряжевщик на производстве шпона 5*5. Здесь уже 20 лет трудится его жена, сын у нас работает. Когда-то у нас работал дедушка Андрея. У оператора автоматических линий по распиловке фанеры Эдуарда Лапшина на заводе трудились отец и мать. Много у нас таких.

Серьезное внимание на таких крупных производствах уделяют безопасности. Как вы охраняете жизнь и здоровье сотрудников?

Мы поставили своеобразный рекорд – 540 дней отработали без травматизма. Очень серьезная система безопасности. Если человек не соблюдает технику безопасности, не реагирует на замечания, нарушения грубые и недопустимые, мы собираем комиссию вместе с профсоюзом, и, как правило, с таким человеком расстаемся.

«Приводим берег Волги в порядок»

Комбинат «Свеза» — активный участник в жизни города. Знаю, что вы поддерживаете общественные инициативы.

Да, приоритеты расставляем по значимости – здравоохранение, образование и т.д. Стараемся участвовать в общественных проектах и задействовать как можно больше людей. Есть и точечные проекты. Например, четвертый год поддерживаем фестиваль фейерверков «Серебряная ладья». Мы знаем, насколько это важно для города. С антираковым фондом тоже сотрудничаем, деньги перечисляем. За такое участие и наши работники получают преференции в виде дополнительных медосмотров. 

Сейчас город объявил акцию – сделать велодорожку от центра до моста через реку Кострома, мы активно участвуем.

Можно об этом подробнее? Многих интересует, как это будет выглядеть.

Что сделали мы? Полностью ушли с берега Волги и отказались от заготовки сырья флотом – убрали боковые заграждения, отказались от поставок сырья по Волге. Чтобы уйти с берега, занялись рекультивацией. Сейчас мы занимаемся восстановительными работами — приведём все в норму, чтобы по берегу можно было ходить.  На берегу мы всё окосили, убрали старые деревья. Недавно тут был субботник. Мы тоже приняли в нем участие — убрали пластиковую посуду, стекло. Теперь там можно гулять, ловить рыбу с берега.

Проект «Детские поликлиники», когда художники раскрашивают поликлиники сценами из мульфиломов, тоже вы поддерживаете?

Да, приятно посмотреть, как художники раскрасили поликлиники в городе – очень нужный проект, правильный.

Помогаем школе №29 и школе №7, которые находятся в нашем районе. Например, для школы №7 мы сделаем хоккейную площадку с освещением. Причем, кататься там смогут не только ученики и учителя, но и другие дети и взрослые.

Сейчас вопросы экологии и экологичного производства волнуют все большее число костромичей. Уделяет ли компания внимание этому аспекту?

За 12 лет по программе экологической безопасности мы выделили около 200 миллионов рублей. Это, например, охрана водных ресурсов, так как находимся в центре города на слиянии двух рек. Занимались укреплением береговой зоны.

Также мы поставили рыбозащитные устройства – это специальная перегородка, которая защищает молодняк, чтобы его не захватывал водозабор. Раз в год водолазы проверяют ее на наличие дыр.

Еще у нас есть проект по устройству ливневой канализации. На ее строительство мы выделили 160 миллионов рублей. Документы на согласовании у городских властей, их рассматривают. Если будет положительное решение, начнем строить.

Накануне к нам обратился город с просьбой расширить резервуары питьевой воды для Давыдовских микрорайонов. Там питьевой воды не хватает. А участок под расширение попадает в нашу санитарно-защитную зону. Мы пошли навстречу. На участке все перепроверили. Город снимет дополнительные показания, и, если все утроит, будут строить еще одну емкость для питьевой воды.

Как уменьшаете число выбросов в воздух?

Что касается качества воздуха, то для очистки выбросов мы установили рукавные фильтры. Эта система дает 99% очистки выбросов. а саму пыль брикетируем и продаем в Европу на топливо. По поводу шумовых нагрузок — на все свои вентиляторы и системы, которые находятся на улице, мы установили шумоизоляционные кабины.

Недавно вся страна отметила праздник, который все называют по-разному – день леса, день работников лесопромышленного комплекса и т.д. Что бы вы хотели пожелать вашим коллегам?

Передаю теплые поздравления в адрес тех, кто причастен к лесу. В первую очередь ветеранам, которые заложили  традиции, и нашим работникам и всем предприятиям в области и городе, которые занимаются лесом. Я знаю, что инвестиционная политика области направлена как раз на то, чтобы развивать лесопромышленный комплекс. И восточную, и северную, и западную части. И Буй, и Галич, и в Нее мы присутствуем, и в Шарье. Вокруг этих переработчиков развивается хорошая и правильная среда по заготовке. У нас очень много леса. У нас крупнейшая область по насыщенности лесов. А используем мы их только на 50 процентов. Хочу, чтобы вторую часть леса мы использовали на переработку, а не просто на транспортировку в Европу или в Китай. Лучше здесь заниматься глубокой переработкой, чтобы деньги оставались в регионе. И шли на развитие нашего края.

Беседовала Мария Кулешова-Роганова.