Сенатор РФ от Костромской области Сергей Калашник: «Региону нужны качественные кадры, и мы знаем, где их найти»

Сегодня по статистике Костромской области не хватает 7 тысяч специалистов. В ближайшие 7 лет нужно будет уже 40 тысяч человек. О том, какие конкретно кадры нужны экономике и где их найти, рассказал сенатор Российской Федерации от Костромской области Сергей Калашник.

 — Сергей Викторович, как бы Вы охарактеризовали ситуацию на рынке труда в Костромской области? Регион активно привлекает инвестиции, создаются новые предприятия, модернизируются старые, но с кадрами, мягко говоря, не все так просто.

 Очень непросто. Сегодня главный вызов для экономики региона и всей страны – это люди, точнее, их отсутствие. 7 тысяч вакансий — это просто сухая цифра с биржи труда. Думаю, что ряд занятых людей думают о смене работы, некоторыми сотрудниками недовольны работодатели. Если учитывать такие скрытые вещи, то реальная потребность экономики будет существенно выше. Что касается будущих лет: все зависит от того, как станет развиваться собственная экономика, меняться производительность труда, объемы производства, модернизироваться действующие предприятия и сколько будет появляться новых? Конечно, все факторы учесть невозможно, но интуитивно в потребность в 40 тысяч работников в ближайшие семь лет я верю.

— Какие специалисты нужны сейчас и какие потребуются в перспективе?

 Самое главное, качественные. Мы часто спорим, например, востребованы ли специалисты под ту или иную отрасль. Например, нужны ли дерево-переработчики, ювелиры. Я думаю, что настало время уходить от такой сфокусированной специализации. Нужны профессиональные управленцы, рукастые рабочие, люди, которые по-хорошему болеют необходимостью наращивать производительность труда, люди, с детства знающие, что такое бережливое производство. Нужны инженеры, которые спят и видят, как сделать тоже самое, но лучше, либо сделать новое с лучшими потребительскими свойствами. Нужны инженеры, которые могли бы придумывать новые технологические процессы, либо новое оборудование, либо модернизировать существующее оборудование.

Это все о желании преображать: жизнь отдельно взятого предприятия, конкретный технологический процесс, позицию на рынке и т.д.

Поэтому отвечать на вопрос, нужны больше, например, ювелиры, машиностроители, дерево-переработчики или кто-то другой, на мой взгляд, странно. Я считаю это занятие неблагодарным. А то, что нужны качественные сотрудники – это, безусловно, так.

— Чтобы были качественные кадры, нужна база. Человека нужно научить, чтобы он потом применял знания на практике.

 Людей, желающих получить высшее образование, много. Не только на территории Костромской области, а по всей стране. Где их взять, понятно. Проблема убедить этих людей, что именно в этом, а не в каком-то другом ВУЗе дают образование, которое востребовано конкретными предприятиями.

И чтобы предприятия точно знали, что этот ВУЗ готовит таких специалистов, которые после окончания учебы придут на производство и сразу станут делать как надо, не нужно будет их переучивать. Все крупные предприятия работают на очень дорогом оборудовании и боятся подпустить какого-то неумеху к страшно дорогому станку, чтобы он его не сломал.

Должна быть такая связка: предприятие верит в ВУЗ, преподавателей, программу. Абитуриенты и их родители верят в ВУЗ, преподавателей, программу и в то, что после получения образования конкретный пул предприятий ждет молодых специалистов на работу.

— Вы вошли в Попечительский Совет КГУ. Сейчас Вы говорите именно об этом ВУЗе?

 Конечно. У нас один опорный вуз, любимый вуз. Я сам и очень много моих знакомых его заканчивали. Часто слышу, что за хорошим образованием нужно ехать в другие города, но это не так. Делать выводы о том, какое ВУЗ дает образование, нужно по его выпускникам. Из стен нашего университета вышло много достойных людей. Например, два государственных мужа, очень мною уважаемые: Сергей Константинович Ситников, Сергей Семенович Собянин. Огромное количество руководителей предприятий заканчивали наш ВУЗ, педагогов, которые передают следующим поколениям свои знания, умения, опыт, дарят частичку своей души. Перечислять можно долго. Очень обидно слышать, что у нас дают плохое образование. И когда люди так говорят, обычно они ничем это доказать не могут. Я же могу доказать обратное очень просто — огромным перечнем уважаемых успешных людей, которые заканчивали наш ВУЗ и которые часто вспоминают его добрыми словами: и о студенческом времени, и о преподавателях, и о полученных знаниях.

— Сейчас Костромской госуниверситет заявил о трансформации, которая проходит при поддержке администрации области и бизнес-партнеров. Какие Вы можете отметить ключевые нововведения и как это повлияет на развитие КГУ?

 Я имею честь быть соавтором того, что Вы называете трансформацией. А значит чувствую на себе ответственность за результаты.

Постепенное сокращение количества студентов-очников в последние годы естественным образом приводило к тому, что многие правильные вещи из университета уходили. Иногда вместе с достойными педагогами. Иногда просто по арифметическим причинам. Если у Вас есть инфраструктура достойная, чтобы учить 10 тысяч человек, а вы учите 3,5 тысячи, появляются проблемы: что делать с двумя третями ненужной инфраструктуры, которую необходимо содержать в безопасном виде.

Таких примеров масса, поэтому, зная, что в нашей стране государственное финансирование высшего образования подушевое, то есть деньги идут вслед за студентом, нужно понимать: для того, чтобы ВУЗ как минимум был на плаву, в нем должно быть другое количество студентов. Не зря для того, чтобы выделить ВУЗы, достойные развиваться, придумана программа «Приоритет 2030». Для того, чтобы стать частью этой программы, нужно иметь не менее 4 тысяч студентов-очников, миллиард годового бюджета, тратить на науку не менее 5 процентов этого самого бюджета.

Сейчас в Костромском госуниверситете учится 3 600 студентов-очников, поэтому у нас стоит строгая задача преодолеть планку 4 тысячи. И тогда государственных денег вслед за такой мини-трансформацией на душу обучающегося будет точно больше.

— Вы решили привлекать абитуриентов хорошими стипендиями и образовательными грантами только в первое время или в будущем это тоже продолжится?

 Результаты нужны прямо сейчас, а серьезные преобразования требуют нескольких лет. Как быть? С учетом этого и была предложена беспрецедентная стипендиальная программа в дополнение к обычной государственной стипендии, которая стимулировала бы ребят из Костромской области и других регионов поступать и хорошо учиться. И что очень важно на тех специальностях, которые по неприятным стечениям обстоятельств в последнее время пользовались не очень высоким спросом. В основном, это инженерные специальности, но не только. Для них предложены именные стипендии на первом курсе. Это будут приличные суммы.

— Я правильно понимаю: это те специальности, которые как раз приоритетны для экономики региона?

 Я точно знаю десятки предприятий, которым прямо сегодня нужны специалисты с такими навыками, которые можно получить на этих специальностях, а на них недобор. Как это менять? Приведу пример. Много раз слышал от родителей абитуриентов, что любой завод — это что-то темное, мрачное, бесперспективное, грязное, реализовать там себя сложно. В общем, ужас. И немало раз водил людей с таким мнением на заводы. Искренне говорю вам, что у любого, кто посещает современные предприятия, будто что-то меняется в голове. Он выходит другим человеком и не стыдится признавать, что совершенно неправильно видел производственный мир.

Они беседуют там с сотрудниками, которые рассказывают о том, что они здесь родились, закончили костромской ВУЗ, устроились на предприятие, получают зарплату выше средней по региону. Более того, те же сотрудники говорят, что их дети планируют идти по их стопам: закончат КГУ и устроятся на завод.

Иногда слышу от молодежи: «А где я буду работать в Костроме? Поеду в большой город, там больше возможностей». Но на вопрос: «Где конкретно ты там будешь работать?» ответа обычно нет. Говорят: «Что-нибудь найду, не может быть, чтобы не нашел. Это же большой город». Но не все понимают, что в этом большом городе огромные соблазны, высокие цены, большая конкуренция среди тех, кто приехал искать лучшей доли и т.д., а здесь, у нас, вот они – предприятия, которым прямо сейчас требуются специалисты. 

— Преподаватели КГУ пошли в школы, активно ведут работу с учителями, абитуриентами, родителями.

 У абитуриентов и родителей нет сейчас более важного вопроса, чем «куда поступить?». Сейчас самое время рассказывать об университете: что предлагает, какие программы, кого выпускает и т.д. Сотрудники КГУ ездят во все школы региона и знакомят с ВУЗом. Есть обратная связь: люди задают вопросы. Некоторые даже сомневаются: откуда вы берете деньги, а нет ли какого-то подвоха? Поэтому такие встречи нужны. Я был очень удивлен, что сообщество родителей часто вообще не имеет представления ни о костромском университете, ни о работодателях региона. В этом нет ничего плохого и это поправимо. Нужно встречаться, рассказывать и показывать. Вот этим мы и занимаемся.

Мне отрадно, что с нашими предложениями КГУ уже выгодно отличается от всех других ВУЗов страны. Именные стипендии – это просто деньги, а наш университет предлагает будущему студенту гораздо больше — не дожидаясь взрослой жизни, проявить себя уже сейчас. Что такое деньги? Это возможность что-то сделать, кому-то что-то доказать. Абсолютно уверен, что многие ребята хотят жить отдельно от родителей. Просто чтобы проверить себя. Пожалуйста, учись, получай стипендию до 200 тысяч в год. Чем лучше учишься, тем большую стипендию получишь и лучшую квартиру можешь снять, тем лучше ноутбук можешь купить для учебы и т.д.

— КГУ ждет не только костромичей, но и абитуриентов из других регионов.

 А почему бы и нет. Конкуренция – это всегда здорово. Конечно, я люблю костромичей больше других, но так устроена жизнь и поэтому придумано ЕГЭ, чтобы у каждого были условно разные возможности для поступления в разные ВУЗы. Именно поэтому между ними есть конкуренция, рейтинги, но их много. Нужно доверять только официальным, которые нужны для того, чтобы сравнивать ВУЗы по конкретным параметрам, В зависимости от жизненных целей ребенка, не обязательно выбирать университет с максимальным баллом. Нужно смотреть, из чего этот балл складывается и выбирать то, что нужно.

— Вы сказали, что большие стипендии и гранты – это чрезвычайные меры. А что будет потом?

 Я объясню, почему развитие не закончится, для чего это было придумано. Давайте по порядку. Конечно, нужно улучшать материально-техническую базу университета. Аудитории должны быть просторные, светлые, чистые, оборудованные. Места в общежитии — удобные, безопасные, студенческая жизнь —  интересная.

Все мы знаем, что студенческие годы — самые лучшие, поэтому нужно создавать условия, чтобы нашим ребятам они запомнились на всю жизнь. Но это все не делается в течение полугода: ремонты, закупки, выбор подрядчиков.

Дальше – преподавательско-профессорский состав. Качественные преподаватели не сидят дома и не ищут работу. Они обычно нарасхват, и с утра до вечера либо читают лекции, либо ведут практические занятия в очень хороших ВУЗах. Поэтому чтобы как-то команду преподавателей освежить сильными специалистами, тоже требуется время.

А в условиях его отсутствия, когда идет приемная кампания этого года, мы мотивируем дополнительными стипендиями. Но надо понимать: раз кто-то, не жалея денег, готов их вкладывать в стипендии, значит этот кто-то и дальше не остановится. Намерение менять Костромской госуниверситет к лучшему всерьез и надолго.

— Продолжается приемная кампания в российские ВУЗы. Как человек, закончивший Костромской университет, сделавший такую карьеру, что бы Вы посоветовали родителям абитуриентов и им самим?

 Все папы и мамы переживают за молодежь. Большие города, они в каком-то смысле не очень приветливые, иногда даже злые, полны соблазнов, поэтому, я думаю, что на душе будет спокойнее, если ребенок будет находиться рядом и учиться здесь. Я сам отец, поэтому прекрасно это понимаю.

Если кто-то, скрепя сердце, отпускает ребенка учиться куда-то, значит у него внутренние весы разбалансированы и ему нужно помочь. А как помочь? Подробно рассказать об опорном ВУЗе, показать его преимущества. Потому я призываю родителей абитуриентов подумать еще раз. Сейчас на страницах интернета найти можно все: посмотреть, кто выпускники КГУ, какова его история, послушать передачи про него, почитать, что о нем пишут СМИ. Повнимательнее посмотреть на экономику региона и помнить, что есть предприятия, которые сейчас готовы выпускникам костромского госуниверситета платить зарплату существенно выше средней по региону.

Все зависит от человека, а не от места, от желания учиться, а не от преподавателей и программ, от тяги к знаниям, умениям, перениманию чужого опыта. Если все внимательно взвесить, я уверен, сделаешь правильный выбор.

Полную версию интервью можно посмотреть на телеканале «Русь».