Денис ШАЛАЕВ возглавил Костромской филиал АО «Россельхозбанк» 5 лет назад – в мае 2015 года. Банк, который тогда в регионе считался сугубо отраслевым, за это время вошел в список самых востребованных костромичами, стал крупнейшим кредитным учреждением для сельского хозяйства и серьезно обновился.
Денис Шалаев в интервью, как правило, рассказывает о банковских продуктах. Корреспондент портала KOSTROMA.TODAY Кирилл Рубанков расспросил его о нем самом.
— Расскажите, а как люди вообще становятся банкирами? Это у вас уже в школе была такая мечта?
— Тут действительно забавная предыстория. Я учился в школе №34, в 9 классе было интервью по выбору профессии с психологом. И вывод был именно такой – банкир. Я этому не придал значения: у меня несколько поколений в семье были военнослужащими, а это хорошие перспективы. Хотя, если детство вспоминать, я всегда мог скрупулезно конструкторы собирать и очень легко имел дело с большим массивом данных. Я, например, очень быстро читаю, практически молниеносно вычленяю то, что важно именно в этой статье или книге. Когда встал вопрос, где учиться, я понял, что военным себя не чувствую. Родители, к счастью, меня поддержали. На выбор было несколько экономических специальностей. Я прагматично выбрал бухгалтерский учет, и все еще уверен, что хороший бухгалтер всегда может стать экономистом, но не всякий экономист сможет стать хорошим бухгалтером.
— Главная проблема выпускников, даже очень престижных специальностей, это поиск работы. Вы легко ее нашли?
— Дело в том, что я с первого курса каждый год проходил практику в одном из банков, там же и диплом писал. За 5 лет удалось себя проявить, и после окончания вуза пришел именно туда. Начинал я с самого обычного инспектора РКО – инспектор расчетно-кассового обслуживания. Могу даже назвать свою зарплату в 2004 году — оклад у меня был 4 тысячи рублей, и премия за квартал — 900 рублей. Уже в то время это было очень немного.
— Многие организации жалуются на то, что молодых специалистов, которые к ним приходят, надо переучивать. Как вы считаете, в Костроме экономистов хорошо учат?
— Я считаю, что в университете знания получает тот, кто хочет. А кто не хочет – никакой вуз не поможет. У нас КГУ были очень квалифицированные преподаватели, они заложили основу, фундаментальные вещи, особенно по бухгалтерии, налоговому и банковскому законодательству, праву. На практике, конечно, много чего пришлось изучать заново, но у меня было сильное стремление развиваться, идти вперед. И, в принципе, где-то раз в год я на одну ступеньку вверх поднимался. Старший инспектор, ведущий инспектор, дальше я поменял подразделение – кредитный инспектор, руководитель сектора, руководитель управления.
— В Костроме есть мнение, что хорошую работу можно получить только благодаря связям и знакомствам. В банках это так?
— Я глубоко убежден, что тут действует правило: меньше блата – больше знаний. К нам после университета приходит много ребят, которые работают, показывают результат, мы их замечаем, предлагаем продвинуться внутри подразделения либо внутри банка в другое подразделение. А вообще самое важное – это практика во время учебы, которую лучше всего проходить в банке. А дальше, конечно, будут смотреть резюме.
— Вы бы хотели, чтобы ваш сын тоже занимался экономикой? Математику ему делать помогаете?
— Он сейчас в первом классе, так что там пока нечего помогать. Но я вижу, что он от математики пока далек.
— Вы после окончания университета работали в одном из крупнейших банков. Когда вас позвали в Россельхозбанк, были колебания?
— Были. С одной стороны, на прежнем месте работы все было отлично. Но с другой – тут был вызов. Если бы через год после назначения мы не смогли показать какого-то положительного результата, то неизвестно, чем бы это все могло бы закончиться. Это риск, но я себя отношу к тем людям, которым близки пионерские принципы «кто, если не мы», «если надо, значит, сделаем». Я знал, что потом буду себя корить за то, что не попробовал. И в итоге это оказалось правильным решением: мне нравится наш руководитель, стратегия, как банк развивается. И я еще вижу на горизонте много важных результатов, которых предстоит достичь. Хотя 5 лет — это промежуток для банка короткий, а мы рванули вперед существенно.
— За время руководства какую самую сложную задачу пришлось решать?
— Самая сложная задача – когда мы с коллегами пришли сюда, то филиал был почти 6 лет в убытках. Это были дефолты прошлых лет, которые мешали работать. Отсутствие веры в банк, высокие процентные ставки. Самая сложная задача, которая была перед нами – это воодушевить коллектив и настроить на результат, чтобы филиал показывал чистую прибыль. Вторая – это консолидировать профильных клиентов. Мы встречались с каждым, я часто сталкивался с критикой, но эта адресная работа привела к результату.
Третий момент – банк начал превращаться в универсальный банк и банк для частных клиентов. Мы активно начали развивать розницу. В 2013 году розничный портфель был всего 500 миллионов. Сейчас около 4 миллиардов.
— Сколько сейчас у вас сотрудников?
— Порядка 230 человек.
— Скажите честно, а вы своему другу или родственнику порекомендовали бы ипотеку брать?
— Да. Я убежден, что человек, разумно живущий в кредит, идет на шаг впереди своего друга, который пытается накопить. Я и сам живу в кредит года примерно с 2007-го. Это в основном крупные покупки. Экономика прошлых лет показала, что накопить почти нереально — правильнее взять эту же сумму в кредит. Смотрите: в 2012 году, например, Toyota Camry стоила примерно 1,15 миллиона. А через 7-8 лет такая машина стоит уже больше 2 миллионов. Получается, что подорожание достигло почти 100 процентов. Представьте, что человек все это время копил на машину – ясно, что тот, кто взял автомобиль в кредит, по процентам заплатил бы гораздо меньше. К тому же он мог все это время уже пользоваться машиной.
Если об ипотеке, то я сторонник брать ее на максимальный срок, чтобы платеж был комфортным. Потом, если есть возможность, ее можно гасить быстрее. Среди наших клиентов средний срок, на который берут — 20 лет, а отдают обычно за 7-10 лет.
— В Костроме продолжается бум на покупку квартир. Насколько чаще в Россельхозбанке стали брать ипотеку?
— В 2020-м мы выдали ипотечных кредитов в два раза больше, чем в 2019 году. Низкая ставка по ипотеке многих подстегнула. Люди стали вкладывать в недвижимость, поэтому, например, был отток с депозитов. Часть костромичей забирали деньги, чтобы вложить их в крупные покупки.
— Центробанк повысил ставку, и были прогнозы, что могут повыситься и ставки по вкладам. Россельхозбанк что может костромичам предложить?
— По депозитам, если сравнивать, у нас всегда очень интересные ставки, такова политика банка. Большое внимание уделяем пенсионерам — для них есть хорошая ставка для накоплений при снятии части средств с депозита без потери процентов. Стараемся выгодные условия предлагать зарплатным клиентам и работникам бюджетной сферы. Более того, мы, несмотря на повышение ставки ЦБ, сохраняем на прежнем уровне кредитные ставки.
— Все банки признают, что пандемия сильно изменила их работу. И даже самые консервативные топ-менеджеры заговорили о том, что часть сотрудников вполне эффективно могут работать онлайн. Вас 2020 год чему научил?
— Пандемия действительно перестроила нашу работу. При этом не могу сказать, что пандемия сказалась на показателях банка. Что касается работы онлайн, то для меня теперь очевидно: часть процессов и подразделений можно уводить на «удаленку» вообще.
— Количество онлайн-обращений в банк из-за пандемии выросло в прошлом году?
— Прошедший год показал: те банки, у кого онлайн-сервисы были хорошо развиты, не испытали сложностей из-за того, что людей стало меньше в офисе. При этом мы себя позиционируем как банк, куда можно прийти – то есть рады всем людям, которым требуется живое общение. Поэтому реформируем офисы. У нас сейчас, например, идет масштабный ремонт в центральном отделении филиала на первом этаже. Эту модернизацию уже прошли офисы в Костроме, Шарье, Буе и Волгореченске. На повестке дня – Галич, Мантурово, Нерехта и Островское.
— Россельхозбанк – это банк, которые планомерно занимается кредитованием сельского хозяйства. О его состоянии в Костромской области звучат самые разные отзывы – много есть и из серии «всё пропало». Вы как оцениваете региональный агропромышленный комплекс?
— Я действительно считаю, что там хорошая ситуация, и администрация области прилагает большие усилия для этого: есть, например, субсидии на покупку техники. Дороги – а я часто езжу по районам – значительно улучшились. Огромное внимание уделяли оформлению участков – лет десять назад была проблема нехватки земли, но в последние годы я о таком не слышал.
Те хозяйства, которые обращаются в банки за кредитами, практически все приходят к нам. Сейчас мы активно даем кредиты фермерам по госпрограммам – это 5% и ниже. Льготные программы правительства повысили веру фермеров, что есть недорогие деньги, и понятно, что у многих хозяйств интерес к развитию появился. Мы наблюдаем, что хозяйства вкладываются в модернизацию – в технику, реконструкцию. Например, за несколько лет почти все сыровары прошли глубокую модернизацию, у них сейчас стоит передовое оборудование. Параллельно прошли модернизацию и молочные фермы– повысились надои и качество молока. Работает одна из первых роботизированных ферм в Буйском районе. Так что могу сказать, что у нас сельское хозяйство уверенно стоит на двух ногах, и у тех фермеров, которые этим занимаются профессионально, все получается. Видна хорошая динамика – надои, урожайность и финансы.
— Я знаю, что у Россельхозбанка есть специальное приложение, где предлагают продукцию фермеров. Костромичи там есть?
— Конечно. Называется «Своё Родное». Там можно купить наш сыр, иван-чай, картофель, даже черную икру. Можно выбрать фермеров, например, поблизости к своей геолокации. Это позиция банка: свой маркетплейс для фермеров, чтобы каждый фермер мог показать продукцию на федеральном уровне и там ее продавать.
— Вам нравится, как сейчас выглядит Кострома? Если к вам приезжают гости, что первым делом показываете?
— К нам минимум раз в год приезжают представители руководства банка и, конечно, мы показывает главные достопримечательности. Это наш центр, театр наш, кремль. Очевидно, что город преображается. Когда я только пришел в Россельхозбанк, у нас в Костроме было выездное совещание, куда приезжали порядка 40 директоров из разных регионов. И встал серьезный вопрос, где всех размещать. На тот момент их всех с комфортом мог принять только мотель «Азимут». За последние 5 лет ситуация изменилась радикально: могу выделить сразу несколько отелей, куда не стыдно пригласить даже самых привередливых гостей. Так что спасибо нашим предпринимателям. Я много езжу по соседним регионам, и вижу: у нас дорожная инфраструктура сейчас ничуть не хуже, а раньше серьезно уступала.
— Если у вас возникает свободное время, вы что делаете?
— Много читаю. Спасибо банку – у нас с одним из лидеров рынка интернет-библиотек заключено соглашение: есть приложение «Библиотека Россельхозбанка», я могу там самые новые книжки брать. Бизнес-литература – это важно, но очень люблю и художественную. Последняя книга, которую я прочитал – продолжение «Похороните меня за плинтусом» Павла Санаева. В последнее время чаще читаю исторические книги – там множество интересных нюансов, есть, над чем подумать.
Как вам кажется, долго у людей наличные в кошельках продержатся? Вот у вас сейчас в кошельке есть купюры?
— Есть, но я всегда одним из первых использую все новые платежные сервисы – расплачиваюсь картой, телефоном, у меня есть платежное кольцо Россельхозбанка. Это не только удобно, но и интересно по накоплению кешбэка. То есть вроде бы и не заметно, но дает реальную скидку. Рекомендую.
Денис Шалаев родился в 1981 году в Костроме. Закончил Костромской государственный технологический университет по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Более 10 лет работал в банковской сфере. В октябре 2013 года приступил к работе в Костромском региональном филиале АО «Россельхозбанк» в должности заместителя директора филиала. На должность директора назначен в 2015 году.
Камеры видеонаблюдения вот-вот заработают в костромских лесах, узнал KOSTROMA.TODAY. Регион заранее готовится к лесным пожарам. …
Полицейские задержали мужчину, который очень плохо поступил с костромскими старушками, узнал KOSTROMA.TODAY. Началось все с…
Дело о семейном конфликте в Шарье дошло до суда, узнал KOSTROMA.TODAY. Как нам удалось узнать,…
В Костроме нашли угнанную машину, узнал KOSTROMA.TODAY. Как нам удалось узнать, летом прошлого года костромичка…
Костромская область будет разрабатывать свое туристическое кольцо, узнал KOSTROMA.TODAY. "Принимая во внимание меньший турспрос на…
Похитителей еды задержали в Костромской области, узнал KOSTROMA.TODAY. Как нам удалось узнать, владельцы сразу двух…
Сайт использует cookies