8 женщин, которые меняют Кострому: их правила жизни

У Костромы и костромского бизнеса — прекрасное женское лицо. KOSTROMA.TODAY накануне 8 марта поговорил с 8 известными руководительницами бизнеса. Мы задали вопросы о том, как добиться успеха, совмещать семью и работу, руководить командой,  выстраивать правильные отношения и  всегда быть первыми.

Итак — правила жизни и успеха известных костромичек.

Ольга КазнинаАнастасия БарсуковаМария БорисоваЕкатерина КрючковаЕкатерина МуравьеваЖанна ЯрахмедоваМарина БеловаИрина Мухина

Анастасия БАРСУКОВА: эксперт в мире моды,основатель и владелица студии дизайнерской одежды Basca (бренд ANASTASYA BARSUKOVA)

Я могу смело и открыто сказать: свой бизнес я начала с нуля. И свой путь я начала, когда мне было 11 лет.

Мое дело само меня выбрало. Сопротивление было бесполезно. И слава Богу.

Моя работа — это моя душа, призвание, которое постепенно удалось монетизировать, не потеряв в этом процессе себя, что очень важно.

Моя семья — тот самый источник энергии, который позволяет мне работать в режиме нон-стоп. Муж  поддерживает и наставляет, дети помогают расслабиться. Дома я подпитываюсь всем тем, что помогает мне потом нести красоту в мир. С плохим настроением так не получится. Я точно знаю. 

У нас есть обязательные семейные ритуалы. Вкусный завтрак в моем исполнении, сборы деток в сад — косы, платья, которые выбираем вместе. Сложность одна: присущую мне жесткость и местами резкость в работе не переносить на семью. Пока удаётся.

Если у меня поставлена какая-то цель, я уверено к ней иду. Я – увлекающая, творческая, но целеустремлённая натура. А навыки руководителя —  как условный рефлекс, появляются в процессе. Потому что при переходе от «все сам» к реальному производству, двух рук катастрофически мало.

Наши преимущества – это — команда суперпрофессионалов, выдерживающих конкуренцию со специалистами по всей стране, высочайшее качество материалов, профессиональная разработка уникальных лекал, индивидуальные модели в максимально качественном воплощении.

У меня нет кумиров, но я  большой любовью смотрю на по-настоящему успешных женщин. Кто-то просто радует глаз, кто-то заставляет задуматься о новых идеях. Компилирую образы, в результате получаю мотивационную ступень для следующего шага в своём развитии. Всем рекомендую такой подход.

Считаю, что думать о том, насколько ты успешна — пустая трата времени. Есть куда более интересные вопросы. 

Мария БОРИСОВА, руководитель гастропроектов «Матрешка», «Дружба народов», «GastroЛи»

Я убеждена, что предпринимателем надо родиться. Каждый появляется на свет с определенной миссией и целью.

Моя  предпринимательская деятельность началась примерно в 8 лет, когда мы открыли детективное агентство по поиску пропавших животных. Уже тогда у организации был свой устав и должностные инструкции.

Мое первое кафе открылось в 10 лет у папы в гараже и удивило полной посадкой. Я с детства была организатором всех игр во дворе, концертов в районе и показов мод.

Мне кажется, что предприниматель не имеет пола, оцениваются результат и навыки человека. Никогда в жизни ко мне в бизнесе не относились хуже потому, что я – женщина. В каких-то моментах женщине может быть проще  — у нас всегда есть свои секреты и маленькие преимущества. И ошибки прощаются чаще женщине, кроме того можно покапризничать и даже топнуть ножкой.

Сфера общественного питания начала мне приносить удовольствие только на пятом году работы. До этого был очень тяжелый период глубокого изучения отрасли, набивания шишек, завоевания доверия гостей и сотрудников. Когда открывалась «Матрешка», я работала на должности управляющего. Если говорить про «Дружбу народов» и Гастробар «GastroЛи» — эти проекты я открывала с нуля.

Это может показаться странным, но  и поддержку, и критику я получаю от одних и тех же людей. Это могут быть как близкие, так и совсем незнакомые мне люди.

Я твердо верю в то, что успех любого блюда зависит от двух важных составляющих:  качества продуктов и энергетики человека, который готовит. Поэтому сейчас мы стараемся очень щепетильно подходить к выбору сырья, используя фермерские продукты и  продукты, сделанные по ГОСТу, а также большое внимание уделяем командообразованию и улучшению морального климата в коллективе.

Я убеждена: крупный бизнес — это жесткий и коварный мир, и женщине в нем не место, если она хочет оставаться женщиной.

Мне кажется, как только начнешь чувствовать успех, потеряешь контроль над собой и остановишься. Постоянно обучаясь и развиваясь, ты понимаешь, что нет предела совершенству. Как только остановился, ты уже позади.

Пример для меня — принцесса Диана.

Екатерина МУРАВЬЕВА, руководитель детской парикмахерской «Киндерсон»

Правильное распределение времени — это важнейший фактор для меня. И, конечно, полная ясность в отношении того, чего хочу  достичь в своей жизни, позволяет мне процветать и преуспевать.

Давайте признаем, у мужчин меньше проблем с ведением бизнеса. Они больше приспособлены к этому от природы. Кроме того, если вы женщина, особенно молодая, уровень доверия к вам может быть ниже — просто в силу пола и возраста. Но в моем случае, мне, скорее, помогает то, что я — девушка. Я достаточно открытый человек, общительный и нахожу общий язык с детьми и их родителями.

Своё дело – это невероятный стресс, это огромная ответственность. У предпринимателя характер должен быть железным. Сильная воля и способность быстро принимать решения – причём даже важные и рискованные.

Я приобрела детскую парикмахерскую «Киндерсон» как готовый бизнес, но это не так просто, как думают многие. Приобрести успешный бизнес и вести его на том же уровне, развивать — задача не из лёгких и требует много работы и усилий. Сейчас я понимаю, что, видимо,  я приступила к бизнесу с нулевыми знаниями о предпринимательской деятельности

 Главная моя поддержка и опора, это моя семья. Они верят в меня, поддерживают, направляют. И, конечно, без моих сотрудников «Киндерсон» бы не существовал. Каждая из них внесла свой вклад.

Мне легко объяснить, в чем наше преимущество. Я уверена: KindersOn — это единственная в городе детская парикмахерская, где ребенку комфортно, безопасно и увлекательно. Специальные детские стулья, мультфильмы, игры и, конечно, потрясающие парикмахеры.

Я с детства была достигатором. Все поставленные мной цели достигаются. Не боюсь препятствий и смотрю только вперёд. Думаю, с такой внутренней жилкой надо родиться. 

Успешным руководителем процветающего бизнеса я почувствовала себя, когда поняла, что бизнес может работать без моего присутствия, на дистанционном управлении. 

Среди известных женщин, к сожалению, нет тех, которые были бы для меня примером. Мне важна моя внутренняя энергия и жизнерадостность, которая мной движет.

Жанна ЯРАХМЕДОВА, владелица сети магазинов «Мир красоты»

Не имеет значения, Кострома это или любой другой город – в бизнесе всегда нужны как мужские, так и женские качества. Бывает, что в каких-то вопросах помогает женское обаяние, а где-то, напротив, нужен стержень и мужской характер. Я стремлюсь к золотой середине.

Совмещать бизнес и семью мне проще, чем остальным. Дело в том, что мой супруг живет в другом городе. Любой мужчина требует себе много времени и внимания. Если бы он жил в одном городе со мной, было бы сложнее.

Идею создания бизнеса мне подсказала моя знакомая. У нее аналогичный бизнес в другом городе. Когда я в 2005 году открыла первый магазин, подобных в Костроме еще не было. Мне было сложно в том плане, что я не знала, будет ли он пользоваться спросом. Но уже через полгода поняла, что спрос есть. Сейчас у меня 8 магазинов по городу.

Быть руководителем нелегко. Я думаю, что от рождения я не руководитель, не лидер. Этому мне пришлось учиться – я читаю специальную литературу, прохожу курсы и тренинги. После обучений у меня начали меняться отношения с сотрудниками. Сначала они были приятельские и даже панибратские. Сейчас я понимаю, что так нельзя. Взаимоотношениями с подчиненными – это довольно сложно. Например, мы проводим для людей обучение, но не можем быть уверены, что эти люди с нами останутся. Это человеческий фактор.

Меня всегда поддерживает семья. Родные и близкие вселяют веру в себя и помогают двигаться дальше. Многое для меня значат и мои друзья, которые тоже дают полезные советы и поддерживают в трудную минуту.

Я почувствовала себя успешным руководителем примерно два года назад. Я стала чувствовать себя увереннее, когда знакомые стали мне говорить, что пользуются продукцией из моих магазинов. Одноклассницы сына (он у меня уже взрослый) говорят, что покупают косметику в магазинах его мамы. Это очень приятно. Также я поняла, что успешна, когда в городе стали появляться мероприятия, в которых я выступаю партнером.

Лучший отдых для меня – проводить время с семьей, подругами, занятия спортом. С мужем и сыном мы любим совместный отдых – ездим в путешествия.

Мой мотиватор – Тина Канделаки. Мне нравится ее энергетика. И я слежу за ее жизнью.

Екатерина КРЮЧКОВА, руководитель учебного центра «Твоя автошкола»

Я нашла тот баланс, когда дело, которым ты горишь, не мешает любимой семье. И мне, честно, не тяжело. Сын у меня уже взрослый – ему 15 лет. Муж и сын поддерживают. Мой принцип – люблю людей и делаю все для людей. Не ради прибыли, не ради денег, а на благо людей.

Я не разграничиваю бизнес по каким-то половым признакам. Мне повезло, и примеров, когда к  женщине предпринимателю в каких-то вещах относились хуже, чем к мужчине – я не припомню. От того, что ты женщина, бывает, даже выигрываешь.

Не скрою, что использую женские штучки – улыбку, шутки, обаяние. Мужчин это к себе располагает.

 Одно могу сказать точно – у предпринимателя лидерские качества должны присутствовать обязательно. Если есть свое мнение, свои жизненные принципы, которые ты готова отстаивать и придерживаться – тогда будет успех во всех начинаниях.

Моему бизнесу в июне исполнится 4 года, и я могу с уверенностью сказать, что я начинала все с нуля. Я идеалист, стремлюсь все делать хорошо и качественно, добиваться высоких показателей.

Команда, с которой мы работаем вот уже почти 4 года – главная моя опора. К их мнению и советам я обязательно прислушиваюсь.

Мое мнение – научиться можно всему.

 Лидером я была с детства – даже в садике меня называли «просто звезда». Всегда отстаивала свое мнение. В школе – отлично справлялась с организацией различных мероприятий и мне это нравилось. Лидерские качества в себе, конечно, можно воспитать. Но все-таки что-то должно быть в характере с рождения, ведь до конца изменить натуру, например, романтическую, очень сложно.

Я сама люблю водить, люблю машины. Свою любовь и уверенность на дороге хочу привить и нашим ученикам, особенно девушкам. Чтобы они наравне с мужчинами управляли автомобилями. А главное – делали это уверенно. На первый план ставим и безопасность на наших дорогах – по максимуму хочу снизить количество ДТП на наших дорогах в Костроме.

Я скромный человек и преподносить себя другим как успешного руководителя, на которого нужно равняться, не могу. Но, анализируя и сравнивая, какой я была год назад, что сумела сделать, понимаю, насколько выросла. Я очень критична к себе, но тут могу себя похвалить. И поставить следующую цель, к которой надо идти.

У меня нет авторитетов среди известных женщин. Я следую интуиции, учусь слушать себя. И если понимаю, что мне комфортно, мои дела не вызывают какого-то дискомфорта, значит я иду в правильном направлении.

Марина БЕЛОВА, руководитель Первого визового центра

Заниматься бизнесом – это очень интересно, хотя сложности могут возникнуть у всех. Я открыла свой бизнес по франшизе и когда начинала работать, у меня была очень сильная поддержка. Первый Визовый Центр -это федеральная сеть по всей России. Но в Костроме мы были первыми.

Всегда любила путешествия. И визовый центр в Костроме — это было что-то новое и для города, и для меня.

Идею открытия дал мне мой супруг. Спасибо ему. Он поверил в меня и дал возможность развиваться.

Женщине совмещать бизнес и семью возможно всегда. А в Костроме это еще проще, так как небольшие расстояния позволяют успеть много за день.

Главная разница между мужчинами и женщинами, которые занимаются бизнесом, в восприятии возникающих проблем. Женщины более эмоциональны в работе, а вот мужчины более сдержаны.

Не могу утверждать, что с детства являлась лидером. Но мы сейчас живем в прекрасное время, когда информационный поток изобилен и многообразен. И всему можно научиться. А учиться необходимо всегда, если хочешь быть успешным руководителем! А надеяться только на природные качества просто глупо.

Главное достоинство Первого визового в том, что мы приближаем людей к своей мечте. Берем всю сложную работу по документам на себя и исключаем вероятность отказа. Клиенту остается только переживать по поводу «что же взять с собой в поездку»

Я поняла, что являюсь успешным руководителем и что все идет хорошо, когда я переехала в новый офис и расширила штат сотрудников.

Известная женщина, которой восхищаюсь? Я вообще восхищаюсь женщинами!

Ольга КАЗНИНА, руководитель торгового дома «Олимп», кулинарной студии «Время Вкуса», бизнес-тренер-практик, руководитель «Лайк Центра Аяза Шабутдинова»

Организовать свой бизнес может не только сильная женщина. Мы  тонкие психологи, поэтому знаем, как вести себя с тем или иным партнером: что надеть, как выглядеть, улыбаться или флиртовать… Это очень помогает, ведь мы просчитываем любую ситуацию наперед.

Все мои три бизнеса начаты с нуля. «Олимпу» уже более 20 лет, и начинала я его во время кризиса. В то время ничего на полках магазинов не было. Я люблю готовить ,обожаю посуду и мне нравится, чтобы все это выглядело красиво, эстетично. Для меня важно, что,  и  из какой посуды  я буду кушать. По-этому, всё так удачно сложилось с кулинарной студией.

Все остальные бизнесы я создала на своей энергетике, на подъеме.  Они все разноплановые, но у меня получилось связать их все между собой.

Любой женщине  совмещать свое дело с семьей, наверное, тяжело. У меня 3 бизнеса и все они отнимают много времени, а порой и сил. Ведь когда другие люди отдыхают, мы работаем. Выходных мало, выход один: договариваться с близкими.

Я устраиваю «День семьи» по воскресеньям. Этот день мы проводим вместе. И еще одно правило – выделяю время на детей и мужа каждый день. Эти минуты  общения должны быть качественными. Ради этого я даже встаю раньше, чтобы приготовить завтраки и пообщаться.

Я тихоней никогда не была, это точно. Всегда активистка, всегда в первых рядах. И думаю, научиться быть руководителем можно. Но самое главное — самому руководителю необходимо всегда учиться.

«Лайк Центр» – это мое осознанное желание делиться с людьми знаниями. Я поняла, что это мое предназначение. Могу понятно передать знания компании, свои знания и умения другим. Это вдохновляет и придает силы.

Меня поддерживает команда единомышленников. На наших конференциях и тренингах в Костроме, без лишней скромности, побывали уже больше 1250 человек. Мы до сих пор общаемся и каждый готов протянуть руку помощи.

Мне нравится Ирина Хакамада: ее подход к жизни, к семье. Яркий человек, яркая женщина с интересным внутренним миром, которая смогла не растерять себя и осталась интересна многим людям. Даже когда покинула  политику.

Ирина МУХИНА, основатель дома белья «Европа»

 Я начинала с нуля. С полного, круглого. Когда принималось решение открыть бизнес, в 1996 году, рынок был пустой. Ничего в магазинах не было. Торговали всем подряд, лишь бы зарабатывать на жизнь. Кушать хотелось. И так как у меня сложилась любовь к трусикам, и продавались они лучше всего, то и выбор, и вектор сместился именно в это направление.

Лично для меня мой бизнес даётся легко. Я очень люблю дело, которым занимаюсь, и за счёт этого препятствия на пути не кажутся чем-то страшным и ограничивающим.

Быть женщиной проще. Можно в каких-то моментах показать свою слабость.

Совмещать семью и свое дело совсем не тяжело, когда бизнес налажен, а семья привыкла. Всё-таки 23 года – хороший срок для проработки этих сторон.

 С семьёй мы всегда на одной волне. Всегда вместе и друг за друга.

Умение выключать дома руководителя – самый ценный навык, как мне кажется.

Сколько себя помню, столько я и была в первых рядах. Староста в классе, затем в техникуме. Важно не столько быть руководителем, а понимать твою ответственность за других людей. Отвечать ведь надо именно тебе. Спросят с тебя.

Преимущество моей компании – любовь к трусикам, желание передать свою любовь людям, которые к нам приходят за покупками.

Если брать бизнес, то у нас очень слаженная и крепкая команда. Никто не сомневается друг в друге, все поддерживают друг друга.

Всегда говорю – что всем дорог не будешь, так как ты не золотой червонец. Я просто хорошо работаю. Оценивать себя не могу. Пусть оценивают другие.

Я восхищаюсь очень многими женщинами. У каждой черпаю для себя что-то своё.
Мне нравятся профессионалы. Они любят дело, которому отдают себя полностью, и это притягивает к ним.

Каждая женщина является целой Вселенной. И каждая женщина уникальна.
Желаю каждой Мира и Любви, Покоя и Вдохновения, Радости и положительных эмоций.